旭阳焦化集团绩效管理体系构建研究

第1章 绪论	第1-11页
·问题的提出	第8-9页
·研究民营企业绩效管理的意义	第9页
·研究方法	第9-11页
·理论回顾和理论整合	第9-10页
·案例分析	第10-11页
第2章 旭阳集团及其战略目标	第11-18页
·旭阳集团基本概况	第11-12页
·公司内外环境分析	第12-16页
·公司外部环境分析	第12-14页
·公司内部环境分析	第14-16页
·公司未来二年及五年发展战略目标	第16-18页
第3章 旭阳集团绩效管理体系构建	第18-34页
·体系构建的相关理论综述	第18-24页
·绩效管理理论	第18-21页
·目标管理理论	第21-23页
·关键绩效指标	第23-24页
·旭阳集团绩效考核和目标管理现状	第24-26页
·目标管理的现状	第24-25页
·绩效考核的现状	第25-26页
·体系构建思路和基本流程	第26-34页
·可供选择的几种绩效管理目标体系设计方法	第26-28页
·关键绩效指标体系的建立过程	第28-32页
·绩效管理过程设计	第32-34页
第4章 旭阳集团绩效管理实施方案	第34-55页
·实施流程	第34-35页
·绩效管理和绩效考核制度	第35-38页
·总则	第35-36页
·绩效管理与绩效考核的程序	第36-37页
·考核结果的应用	第37-38页
·附则	第38页
·绩效考核暂行办法	第38-53页
·目的与适用范围	第38页
·名词解释	第38页
·绩效管理工作主要环节与工作流程	第38-41页
·绩效考核指标的确定	第41页
·绩效考核结果的应用	第41-42页
·生效日期与解释权限	第42-53页
·旭阳集团绩效管理构建过程小结	第53-55页
结论	第55-57页
致谢	第57-58页
参考文献	第58-60页