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新建火力发电企业市场化运作管理研究

前言第1-11页
第1章 全球电力发展趋势及对我国的借鉴意义第11-21页
 1.1 全球电力市场化趋势及原因第11-12页
 1.2 世界各国电力市场化特点及对中国的启示第12-21页
  1.2.1 英国电力市场运营模式第12-14页
  1.2.2 挪威的电力市场模式第14-16页
  1.2.3 美国电力市场模式第16-19页
  1.2.4 国外电力市场模式的分析第19-21页
第2章 中国电力工业的现状及市场化改革第21-37页
 2.1 中国电力工业的现状第21-26页
  2.1.1 中国电力工业现状分析第21-22页
  2.1.2 中国电力工业发展趋势分析第22-25页
  2.1.3 中国电力工业面临的问题第25-26页
 2.2 中国电力市场化改革第26-37页
  2.2.1 中国电力市场化改革的进程第26-30页
  2.2.2 中国电力市场化改革中存在的突出问题第30-33页
  2.2.3 中国电力市场化改革的特点第33-36页
  2.2.4 中国电力市场化改革的前景第36-37页
第3章 电力市场化对发电企业的机遇与挑战第37-43页
 3.1 电力市场的竞争分析第37-40页
  3.1.1 企业间竞争第37-38页
  3.1.2 潜在新进入者第38页
  3.1.3 潜在替代产品的开发第38页
  3.1.4 供应商协议力量第38-39页
  3.1.5 购买者协议力量第39-40页
 3.2 电力市场化对发电企业的机遇与挑战第40-43页
  3.2.1 挑战第41-42页
  3.2.2 机遇第42-43页
第4章 新建火力发电企业市场化运作管理模式第43-50页
 4.1 旧体制下火力发电企业普遍采用的运作管理模式及其主要弊端第43页
 4.2 新建火力发电企业市场化运作管理模式第43-50页
  4.2.1 新建火力发电企业市场化运作管理目标第43-46页
  4.2.2 新建火力发电企业组织管理基本原则和基本要求第46-48页
  4.2.3 新建火力发电企业组织结构第48页
  4.2.4 新建火力发电企业生产组织模式第48页
  4.2.5 新建火力发电企业劳动定员及领导职数第48-50页
第5章 新建火力发电企业市场化运作管理的具体措施第50-102页
 5.1 引入全新的成本管理模式—成本企画第50-73页
  5.1.1 成本企画的特征第50-51页
  5.1.2 成本企画的目的和实质第51-52页
  5.1.3 成本企画的实施第52-58页
  5.1.4 目标成本的达成策略第58-69页
  5.1.5 实施成本企画的建议第69-73页
 5.2 建立人力资源管理体系第73-90页
  5.2.1 人力资源管理的必要性第74页
  5.2.2 人力资源管理的具体职能工作第74-76页
  5.2.3 人力资源规划第76-80页
  5.2.4 人力资源培训开发第80-82页
  5.2.5 人力资源激励第82-87页
  5.2.6 人力资源考评第87-90页
 5.3 建立“竞价上网”决策支持系统第90-97页
  5.3.1 “竞价上网”的基础第90-91页
  5.3.2 “竞价上网”的策略第91-93页
  5.3.3 建立“竞价上网”决策支持系统第93-97页
 5.4 建立设备状态检修体系第97-101页
  5.4.1 现行检修管理体制存在的弊端第97-98页
  5.4.2 设备状态检修的基本思路第98-99页
  5.4.3 设备状态检修的推进第99-100页
  5.4.4 设备状态检修管理制度和作业指导书第100-101页
 5.5 建立市场营销体系第101-102页
  5.5.1 转变观念,加强领导,树立市场营销在生产经营中的首要地位第101页
  5.5.2 加大投入,加强培训,建立高素质的市场营销队伍第101-102页
第6章 新建火力发电企业安全生产的保障措施第102-109页
 6.1 安全性评价方法的应用第102-103页
 6.2 安全性评价的实质第103-104页
 6.3 安全性评价管理办法第104-106页
 6.4 安全性评价实施办法第106-109页
结束语第109-111页
致谢第111-112页
参考文献第112-114页

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