| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 详解本土化 | 第9-14页 |
| 一、 产品(包括服务)的本土化 | 第9-11页 |
| 二、 管理方式的本土化 | 第11-14页 |
| 第二章 在华日企与欧美企业人力资源本土化现状之对比 | 第14-27页 |
| 一、 欧美企业的人力资源本土化状况 | 第14-16页 |
| 二、 日企的人力资源本土化状况 | 第16-21页 |
| 三、 外企的人才争夺战 | 第21-23页 |
| 四、 出现的问题 | 第23-26页 |
| 五、 总结 | 第26-27页 |
| 第三章 人力资源本土化的重要性 | 第27-31页 |
| 一、 理论依据 | 第27-29页 |
| 二、 实际表现 | 第29-31页 |
| 第四章 日企人力资源本土化滞后原因的分析 | 第31-44页 |
| 一、 日美人力资源管理的比较 | 第31-35页 |
| 二、 日企单纯输出日式管理 | 第35-39页 |
| 三、 投资观念停留在追求廉价劳动力阶段 | 第39-41页 |
| 四、 排外、不信任外来民族的传统文化心理 | 第41页 |
| 五、 固步自封、骄傲自大的心理 | 第41-42页 |
| 六、 等级森严，让中国人难以适应，感到不被信任，太严厉 | 第42-44页 |
| 第五章 人力资源本土化滞后的危害性 | 第44-46页 |
| 一、 不能激发本土员工的积极性和创造力 | 第44页 |
| 二、 员工对企业无认同感、一体感、信任感 | 第44页 |
| 三、 企业的低效率、高成本 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-49页 |
| 注释 | 第49-51页 |
| 参考书目 | 第51页 |