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基于PM和BPM的ERP实施应用模式研究

目  录第1-8页
第一章 ERP的发展与应用现状第8-20页
   ·ERP的概念与发展历程第8-10页
     ·ERP的概念第8页
     ·ERP的发展历程第8-9页
     ·ERP的技术特点第9-10页
     ·ERP的发展趋势第10页
   ·ERP在我国的应用状况第10-17页
     ·ERP在我国的应用发展阶段第10-13页
     ·我国企业对ERP认知和态度第13-14页
     ·ERP在我国的实施应用现状第14-15页
     ·ERP实施应用成功率不高的原因第15-17页
   ·PM、BPM与ERP实施的辨证关系及其对ERP实施应用的影响第17-19页
     ·ERP实施的概念第17-18页
     ·项目管理与ERP实施第18页
     ·BPM与ERP实施第18-19页
     ·PM与BPM第19页
   ·本文的研究路线第19-20页
第二章 面向ERP实施的项目管理模式第20-41页
   ·项目管理简介第20页
     ·项目管理定义第20页
     ·项目管理过程第20页
     ·项目管理的知识体系第20页
   ·ERP实施周期与项目管理循环第20-29页
     ·项目开始第21-23页
     ·项目选型第23-26页
     ·项目计划第26-27页
     ·项目执行第27-28页
     ·项目评估及更新第28页
     ·项目完成第28-29页
   ·面向ERP实施的项目管理第29-41页
     ·ERP实施的整体管理第29页
     ·ERP实施的范围管理第29页
     ·ERP实施的质量管理第29-31页
     ·ERP实施的项目进度管理第31-34页
     ·ERP实施的项目风险管理第34-37页
     ·ERP实施的成本管理第37-38页
     ·ERP实施的沟通管理第38页
     ·ERP实施的人力资源管理第38-41页
第三章 面向ERP实施的BPM应用模式第41-60页
   ·BPM的理论体系第41-51页
     ·BPM的定义第41-42页
     ·流程管理包含的层面第42页
     ·流程管理的方法论模型第42-46页
     ·流程优化与重组技术第46-51页
   ·BPM与ERP实施的辩证关系第51-54页
     ·BPM是实施ERP的前提基础第51-53页
     ·BPM离不开ERP的支持第53-54页
   ·面向ERP实施的BPM应用模式第54-60页
     ·面向ERP实施的BPM项目的导入模式第55-56页
     ·面向ERP实施的BPM项目的项目管理模式第56-60页
第四章 基于PM和BPM的ERP实施应用模式构架第60-66页
   ·项目管理(PM)为ERP实施提供项目管理理论与方法的支持第60页
   ·BPM为ERP实施提供流程管理的理论与方法第60-61页
   ·面向ERP实施的流程管理项目需要项目管理方法支持第61页
   ·ERP系统平台上的BPM第61-63页
     ·ERP系统运行后BPM的必要性第61页
     ·传统ERP系统上的BPM第61-63页
     ·柔性ERP系统上的BPM第63页
   ·模型的缺陷与特点第63-66页
     ·模型的特点第63页
     ·模型的缺点第63-66页
第五章 案例研究第66-81页
   ·公司概况第66-67页
   ·实施ERP系统的战略决策与项目准备第67-69页
     ·项目决策第67-68页
     ·项目实施范围与目标第68页
     ·项目进度计划第68-69页
   ·A公司ERP实施中的项目管理第69-74页
     ·整体管理第69-70页
     ·范围管理第70页
     ·进度管理第70-71页
     ·成本管理第71页
     ·质量管理第71页
     ·人力资源管理第71-72页
     ·沟通管理第72-73页
     ·风险管理第73-74页
   ·关于ERP实施中的流程管理第74页
   ·案例分析总结第74-81页
参考文献第81-83页
发表论文与参加课题情况说明第83-84页
致  谢第84页

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