目 录 | 第1-8页 |
第一章 ERP的发展与应用现状 | 第8-20页 |
·ERP的概念与发展历程 | 第8-10页 |
·ERP的概念 | 第8页 |
·ERP的发展历程 | 第8-9页 |
·ERP的技术特点 | 第9-10页 |
·ERP的发展趋势 | 第10页 |
·ERP在我国的应用状况 | 第10-17页 |
·ERP在我国的应用发展阶段 | 第10-13页 |
·我国企业对ERP认知和态度 | 第13-14页 |
·ERP在我国的实施应用现状 | 第14-15页 |
·ERP实施应用成功率不高的原因 | 第15-17页 |
·PM、BPM与ERP实施的辨证关系及其对ERP实施应用的影响 | 第17-19页 |
·ERP实施的概念 | 第17-18页 |
·项目管理与ERP实施 | 第18页 |
·BPM与ERP实施 | 第18-19页 |
·PM与BPM | 第19页 |
·本文的研究路线 | 第19-20页 |
第二章 面向ERP实施的项目管理模式 | 第20-41页 |
·项目管理简介 | 第20页 |
·项目管理定义 | 第20页 |
·项目管理过程 | 第20页 |
·项目管理的知识体系 | 第20页 |
·ERP实施周期与项目管理循环 | 第20-29页 |
·项目开始 | 第21-23页 |
·项目选型 | 第23-26页 |
·项目计划 | 第26-27页 |
·项目执行 | 第27-28页 |
·项目评估及更新 | 第28页 |
·项目完成 | 第28-29页 |
·面向ERP实施的项目管理 | 第29-41页 |
·ERP实施的整体管理 | 第29页 |
·ERP实施的范围管理 | 第29页 |
·ERP实施的质量管理 | 第29-31页 |
·ERP实施的项目进度管理 | 第31-34页 |
·ERP实施的项目风险管理 | 第34-37页 |
·ERP实施的成本管理 | 第37-38页 |
·ERP实施的沟通管理 | 第38页 |
·ERP实施的人力资源管理 | 第38-41页 |
第三章 面向ERP实施的BPM应用模式 | 第41-60页 |
·BPM的理论体系 | 第41-51页 |
·BPM的定义 | 第41-42页 |
·流程管理包含的层面 | 第42页 |
·流程管理的方法论模型 | 第42-46页 |
·流程优化与重组技术 | 第46-51页 |
·BPM与ERP实施的辩证关系 | 第51-54页 |
·BPM是实施ERP的前提基础 | 第51-53页 |
·BPM离不开ERP的支持 | 第53-54页 |
·面向ERP实施的BPM应用模式 | 第54-60页 |
·面向ERP实施的BPM项目的导入模式 | 第55-56页 |
·面向ERP实施的BPM项目的项目管理模式 | 第56-60页 |
第四章 基于PM和BPM的ERP实施应用模式构架 | 第60-66页 |
·项目管理(PM)为ERP实施提供项目管理理论与方法的支持 | 第60页 |
·BPM为ERP实施提供流程管理的理论与方法 | 第60-61页 |
·面向ERP实施的流程管理项目需要项目管理方法支持 | 第61页 |
·ERP系统平台上的BPM | 第61-63页 |
·ERP系统运行后BPM的必要性 | 第61页 |
·传统ERP系统上的BPM | 第61-63页 |
·柔性ERP系统上的BPM | 第63页 |
·模型的缺陷与特点 | 第63-66页 |
·模型的特点 | 第63页 |
·模型的缺点 | 第63-66页 |
第五章 案例研究 | 第66-81页 |
·公司概况 | 第66-67页 |
·实施ERP系统的战略决策与项目准备 | 第67-69页 |
·项目决策 | 第67-68页 |
·项目实施范围与目标 | 第68页 |
·项目进度计划 | 第68-69页 |
·A公司ERP实施中的项目管理 | 第69-74页 |
·整体管理 | 第69-70页 |
·范围管理 | 第70页 |
·进度管理 | 第70-71页 |
·成本管理 | 第71页 |
·质量管理 | 第71页 |
·人力资源管理 | 第71-72页 |
·沟通管理 | 第72-73页 |
·风险管理 | 第73-74页 |
·关于ERP实施中的流程管理 | 第74页 |
·案例分析总结 | 第74-81页 |
参考文献 | 第81-83页 |
发表论文与参加课题情况说明 | 第83-84页 |
致 谢 | 第84页 |