| 第1部分 案例 | 第1-32页 |
| 1．1 科研成果与市场经济的有力碰撞 | 第8-15页 |
| 1．1．1 工大机器人研究所初涉商海 | 第8-11页 |
| 1．1．2 大庆项目的延伸 | 第11-12页 |
| 1．1．3 后续商业合同的承接 | 第12-13页 |
| 1．1．4 机器人研究所的项目进展 | 第13-15页 |
| 1．2 政府协调，经营三合公司 | 第15-18页 |
| 1．2．1 合作设立“三合公司” | 第15-16页 |
| 1．2．2 三合公司的产业化进程 | 第16-17页 |
| 1．2．3 走向分裂的三合公司 | 第17-18页 |
| 1．3 工大人从头再来，新锐公司逆境中生存、发展 | 第18-26页 |
| 1．3．1 工大人设立新锐公司 | 第18-19页 |
| 1．3．2 新机制下新锐公司的快速成长 | 第19-26页 |
| 1．4 新锐公司成长的必经之路——成为公众上市公司 | 第26-31页 |
| 1．4．1 公司面临二次创业 | 第26页 |
| 1．4．2 新锐公司上市前的战略选择 | 第26-29页 |
| 1．4．3 走向成功的产业化进程 | 第29-31页 |
| 案例讨论题 | 第31-32页 |
| 第2部分 案例分析 | 第32-53页 |
| 2．1 案例的写作线索分析 | 第32-33页 |
| 2．2 智能机器人科研成果产业化取得成功的思考 | 第33-42页 |
| 2．2．1 新锐公司的第一次创业评价 | 第33-35页 |
| 2．2．2 智能机器人主题产业化项目取得成功因素分析 | 第35-39页 |
| 2．2．3 产业化初期的失败因素分析 | 第39-40页 |
| 2．2．4 产业化中的关键因素分析 | 第40-42页 |
| 2．3 新锐公司未来发展战略思考 | 第42-50页 |
| 2．3．1 宏观环境、行业与竞争状况分析 | 第42-43页 |
| 2．3．2 新锐公司的SWOT分析 | 第43-45页 |
| 2．3．3 新锐公司未来发展战略之我见 | 第45-48页 |
| 2．3．4 新锐公司借上市二次创业，两种发展方向的分析 | 第48-50页 |
| 2．4 新锐公司科研成果产业化的思考 | 第50-53页 |
| 2．4．1 法制环境建设 | 第51页 |
| 2．4．2 发掘大学等科技资源，进行产业化实践 | 第51-52页 |
| 2．4．3 现阶段民间资本进行产业化实践的无奈选择 | 第52页 |
| 2．4．4 可喜的收获 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57-58页 |
| 附录A | 第58-60页 |
| 附录B | 第60-61页 |
| 附录C | 第61页 |
