| 1 引言 | 第1-8页 |
| 2 公司发展的历史回顾 | 第8-12页 |
| ·案例原型-从合资厂到跨国企业 | 第8-10页 |
| ·阶段性的战略变化-BSH的变化 | 第10-12页 |
| 3 公司进入中国市场 | 第12-27页 |
| ·跨国企业的登陆 | 第12-18页 |
| ·为什么要到境外寻找发展机会 | 第12-14页 |
| ·如何实施登陆计划 | 第14-16页 |
| ·预期可能的结果并作好准备 | 第16-18页 |
| ·“软着陆”-BSH在中国投资的实施策略分析 | 第18-27页 |
| ·购并 | 第18-21页 |
| ·新建 | 第21页 |
| ·控股合资 | 第21-22页 |
| ·BSH的“软着陆”战略 | 第22-27页 |
| 4 公司在中国市场的战略管理实践 | 第27-43页 |
| ·国际企业的生产、营销管理战略 | 第27-35页 |
| ·生产管理 | 第27-29页 |
| ·营销管理 | 第29-35页 |
| ·国际企业对跨国投资的控制 | 第35-38页 |
| ·国际企业总体的财务结构和子公司的财务机构 | 第35-36页 |
| ·控制的主要手段-经营检查和定期审计 | 第36-37页 |
| ·控制财富的根源-人力资源 | 第37-38页 |
| ·跨国投资的人力资源管理-BSH人力资源管理成败分析 | 第38-43页 |
| ·移植战略 | 第38-39页 |
| ·逐步实施本土化 | 第39-40页 |
| ·选定关键人物 | 第40-41页 |
| ·注意员工情绪的培养和控制 | 第41-43页 |
| 5 公司的战略得失分析及其对中国企业跨国经营的启示 | 第43-54页 |
| ·入世后海外扩张时机成熟 | 第43-45页 |
| ·加强自身建设是跨国经营的前提条件 | 第45-47页 |
| ·中国企业跨国经营进入战略的取向 | 第47-50页 |
| ·分析和考虑的因素 | 第47-48页 |
| ·公司经营战略的考虑 | 第48页 |
| ·选择进入战略-兼并与收购 | 第48-49页 |
| ·及时评估并调整战略 | 第49-50页 |
| ·管理以人为本 | 第50-51页 |
| ·需要注意的几个问题 | 第51-54页 |
| ·目的 | 第51-52页 |
| ·商业道德与环境意识 | 第52页 |
| ·人力资源的应用与管理 | 第52-53页 |
| ·积极建立企业文化 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |