第1章 绪论 | 第1-11页 |
1.1 课题来源及研究意义 | 第8页 |
1.2 战略管理研究现状 | 第8-10页 |
1.2.1 战略管理的发展轨迹 | 第8-9页 |
1.2.2 战略管理研究中存在的问题 | 第9-10页 |
1.3 课题研究的主要内容和方法 | 第10-11页 |
第2章 战略管理与系统方法 | 第11-18页 |
2.1 企业战略管理的概念 | 第11-13页 |
2.1.1 企业战略管理的定义 | 第11-12页 |
2.1.2 企业战略管理的作用 | 第12-13页 |
2.2 系统的思想及发展 | 第13-16页 |
2.2.1 系统的定义 | 第13页 |
2.2.2 系统的形态 | 第13-15页 |
2.2.3. 系统的特征 | 第15-16页 |
2.3 用系统的观点看战略管理 | 第16-18页 |
第3章 企业战略管理的目标及内部要素 | 第18-30页 |
3.1 企业战略的目标与使命 | 第18-21页 |
3.1.1 企业战略目标的内容及构成 | 第18-19页 |
3.1.2 企业的使命(愿景) | 第19-20页 |
3.1.3 企业目标与使命的关系 | 第20-21页 |
3.2 企业战略管理的内部要素 | 第21-25页 |
3.2.1 企业资源分析 | 第21-23页 |
3.2.2 企业能力分析 | 第23-25页 |
3.3 企业竞争优势分析 | 第25-27页 |
3.3.1 竞争优势的本质和源泉 | 第25-27页 |
3.4 企业核心竞争力分析 | 第27-30页 |
3.4.1 核心竞争力的概念 | 第27-28页 |
3.4.2 核心竞争力的特征 | 第28页 |
3.4.3 核心竞争力的竞争层次 | 第28-29页 |
3.4.4 核心竞争力的形成与保护 | 第29-30页 |
第4章 企业战略管理系统环境分析 | 第30-36页 |
4.1 企业经营环境与公司的关系 | 第30-31页 |
4.2 宏观环境分析 | 第31-32页 |
4.3 行业环境分析 | 第32-34页 |
4.4 行业内分析 | 第34-36页 |
4.4.1 行业细分 | 第34-35页 |
4.4.2 战略组分析 | 第35页 |
4.4.3 竞争者分析 | 第35-36页 |
第5章 企业战略管理系统的层级结构 | 第36-55页 |
5.1 企业战略管理系统的层级划分 | 第36-37页 |
5.2 企业经营战略 | 第37-41页 |
5.2.1 成本领先战略 | 第38-39页 |
5.2.2 公司差异化战略 | 第39-40页 |
5.2.3 公司成本领先战略、差异化战略与企业组织内涵之间的关系 | 第40页 |
5.2.4 公司集中战略 | 第40-41页 |
5.3 企业总体战略 | 第41-50页 |
5.3.1 企业一体化战略 | 第42-43页 |
5.3.2 企业多元化经营战略 | 第43-49页 |
5.3.3 企业协同竞争战略 | 第49-50页 |
5.4 职能战略 | 第50-55页 |
5.4.1 职能战略的概念 | 第50页 |
5.4.2 职能战略的定位 | 第50-51页 |
5.4.3 职能战略的特点 | 第51页 |
5.4.4 职能战略的作用 | 第51-52页 |
5.4.5 职能战略的类别 | 第52-53页 |
5.4.6 职能战略的协调 | 第53-55页 |
第6章 企业战略的实施与控制 | 第55-69页 |
6.1 企业战略的分析和选择 | 第55-59页 |
6.2 战略实施中的组织结构选择 | 第59-60页 |
6.2.1 单一经营企业的组织结构 | 第59页 |
6.2.2 多种经营企业的组织结构 | 第59-60页 |
6.3 战略实施的时间统筹 | 第60-61页 |
6.3.1 短期计划 | 第60-61页 |
6.3.2 长期计划 | 第61页 |
6.4 战略实施的控制 | 第61-69页 |
6.4.1 什么是战略控制 | 第61页 |
6.4.2 战略控制的作用 | 第61-62页 |
6.4.3 战略控制类型 | 第62-63页 |
6.4.4 战略控制过程 | 第63-66页 |
6.4.5 战略控制方法与控制系统 | 第66-69页 |
第7章 全文总结与展望 | 第69-71页 |
7.1 全文总结 | 第69页 |
7.2 发展和展望 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |