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基于系统思想的战略管理研究

第1章 绪论第1-11页
 1.1 课题来源及研究意义第8页
 1.2 战略管理研究现状第8-10页
  1.2.1 战略管理的发展轨迹第8-9页
  1.2.2 战略管理研究中存在的问题第9-10页
 1.3 课题研究的主要内容和方法第10-11页
第2章 战略管理与系统方法第11-18页
 2.1 企业战略管理的概念第11-13页
  2.1.1 企业战略管理的定义第11-12页
  2.1.2 企业战略管理的作用第12-13页
 2.2 系统的思想及发展第13-16页
  2.2.1 系统的定义第13页
  2.2.2 系统的形态第13-15页
  2.2.3. 系统的特征第15-16页
 2.3 用系统的观点看战略管理第16-18页
第3章 企业战略管理的目标及内部要素第18-30页
 3.1 企业战略的目标与使命第18-21页
  3.1.1 企业战略目标的内容及构成第18-19页
  3.1.2 企业的使命(愿景)第19-20页
  3.1.3 企业目标与使命的关系第20-21页
 3.2 企业战略管理的内部要素第21-25页
  3.2.1 企业资源分析第21-23页
  3.2.2 企业能力分析第23-25页
 3.3 企业竞争优势分析第25-27页
  3.3.1 竞争优势的本质和源泉第25-27页
 3.4 企业核心竞争力分析第27-30页
  3.4.1 核心竞争力的概念第27-28页
  3.4.2 核心竞争力的特征第28页
  3.4.3 核心竞争力的竞争层次第28-29页
  3.4.4 核心竞争力的形成与保护第29-30页
第4章 企业战略管理系统环境分析第30-36页
 4.1 企业经营环境与公司的关系第30-31页
 4.2 宏观环境分析第31-32页
 4.3 行业环境分析第32-34页
 4.4 行业内分析第34-36页
  4.4.1 行业细分第34-35页
  4.4.2 战略组分析第35页
  4.4.3 竞争者分析第35-36页
第5章 企业战略管理系统的层级结构第36-55页
 5.1 企业战略管理系统的层级划分第36-37页
 5.2 企业经营战略第37-41页
  5.2.1 成本领先战略第38-39页
  5.2.2 公司差异化战略第39-40页
  5.2.3 公司成本领先战略、差异化战略与企业组织内涵之间的关系第40页
  5.2.4 公司集中战略第40-41页
 5.3 企业总体战略第41-50页
  5.3.1 企业一体化战略第42-43页
  5.3.2 企业多元化经营战略第43-49页
  5.3.3 企业协同竞争战略第49-50页
 5.4 职能战略第50-55页
  5.4.1 职能战略的概念第50页
  5.4.2 职能战略的定位第50-51页
  5.4.3 职能战略的特点第51页
  5.4.4 职能战略的作用第51-52页
  5.4.5 职能战略的类别第52-53页
  5.4.6 职能战略的协调第53-55页
第6章 企业战略的实施与控制第55-69页
 6.1 企业战略的分析和选择第55-59页
 6.2 战略实施中的组织结构选择第59-60页
  6.2.1 单一经营企业的组织结构第59页
  6.2.2 多种经营企业的组织结构第59-60页
 6.3 战略实施的时间统筹第60-61页
  6.3.1 短期计划第60-61页
  6.3.2 长期计划第61页
 6.4 战略实施的控制第61-69页
  6.4.1 什么是战略控制第61页
  6.4.2 战略控制的作用第61-62页
  6.4.3 战略控制类型第62-63页
  6.4.4 战略控制过程第63-66页
  6.4.5 战略控制方法与控制系统第66-69页
第7章 全文总结与展望第69-71页
 7.1 全文总结第69页
 7.2 发展和展望第69-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-74页

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