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企业资源计划(ERP)理论研究与系统分析

一、 引言第1-11页
二、 ERP的概念、历程及其经济效益第11-15页
三、 ERP的基本原理第15-34页
 3.1、 基本MRPII/ERP原理概述第15-17页
 3.2、 MRPII/ERP的基本构成第17-34页
  3.2.1、 MRPII/ERP的基础数据第17-19页
  3.2.2、 主生产计划第19-24页
  3.2.3、 粗能力计划——RCCP第24页
  3.2.4、 物料需求计划——MRP第24-25页
  3.2.5、 能力需求计划——CRP第25页
  3.2.6、 车间控制——SFC第25-27页
  3.2.7、 采购管理第27-28页
  3.2.8、 财务管理第28-30页
  3.2.9、 客户关系管理第30-32页
  3.2.10、 库存管理第32-33页
  3.2.11、 概述第33-34页
四、 (药品生产质量管理规范)简述第34-35页
五、 ERP系统核心原型框架第35-82页
 5.1、 库存管理第37-43页
  5.1.1、 模块概述第37-38页
  5.1.2、 仓库的组织和维护第38页
  5.1.3、 库存基本事务处理第38-43页
 5.2、 生产数据管理(PDM)第43-53页
  5.2.1、 重要概念第43页
  5.2.2、 PDM的主要功能第43-44页
  5.2.3、 PDM事务流程第44-47页
  5.2.4、 PDM子系统的模块划分第47-50页
  5.2.5、 对外接口第50-51页
  5.2.6、 系统内部接口第51-53页
 5.3、 计划管理第53-64页
  5.3.1、 计划管理模块的主要功能第53-57页
   5.3.1.1、 主生产计划(MPS):第53-54页
   5.3.1.2、 粗能力计划(RCCP)第54页
   5.3.1.3、 物料需求计划(MRP)第54-55页
   5.3.1.4、 详细能力分析(CRP)第55-56页
   5.3.1.5、 系统设置:第56页
   5.3.1.6、 对外接口:第56-57页
  5.3.2、 计划管理的主要事务逻辑:第57-60页
   5.3.2.1、 主生产计划:第57-58页
   5.3.2.2、 物料需求计划(MRP):第58-59页
   5.3.2.3、 粗能力分析:第59-60页
   5.3.2.4、 详细能力分析:第60页
  5.3.3、 计划管理系统的模块化分:第60-64页
   5.3.3.1、 MPS管理:第61页
   5.3.3.2、 MRP管理:第61-62页
   5.3.3.3、 粗能力分析第62-63页
   5.3.3.4、 详细能力分析第63-64页
 5.4、 销售管理第64-70页
  5.4.1、 销售管理系统功能说明第65-70页
   5.4.1.1、 客户关系管理第65-66页
   5.4.1.2、 市场基础管理。第66页
   5.4.1.3、 发货退货管理。第66-68页
   5.4.1.4、 回款管理。第68-69页
   5.4.1.5、 业务考核管理。第69页
   5.4.1.6、 接口管理。第69-70页
 5.5、 车间管理第70-79页
  5.5.1、 车间管理系统的主要功能第70-71页
  5.5.2、 车间管理系统的主要事务流程:第71-77页
   5.5.2.1、 车间调度部分的事务流程:第71-73页
   5.5.2.2、 各个生产车间事务:第73-77页
  5.5.3、 车间管理系统的模块划分第77-78页
  5.5.4、 车间管理系统与其它模块的接口第78-79页
 5.6、 其它相关子系统第79-82页
  5.6.1 决策支持系统:第79-80页
  5.6.2、 设备管理子系统:第80页
  5.6.3、 采购管理子系统第80页
  5.6.4、 质量管理子系统第80-82页
  5.6.5、 GMP文档管理子系统第82页
六、 开发环境及部分代码实现第82-92页
 6.1、 系统开发环境第82-83页
 6.2、 部分代码实现第83-92页
  6.2.1、 BOM的数据结构第83-84页
  6.2.2、 部分代码第84-92页
七、 结束语第92-93页
致谢第93-94页
参考文献第94-96页

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