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提升重庆市餐饮业员工敬业度的对策研究

摘要第1-7页
Abstract第7-9页
第1章 绪论第9-16页
   ·选题背景第9-10页
   ·研究意义第10页
     ·理论意义第10页
     ·现实意义第10页
   ·研究框架第10-14页
     ·研究对象第10-11页
     ·研究的主要内容第11-13页
     ·研究的技术路线图第13-14页
     ·研究方法第14页
   ·研究的创新点第14页
   ·小结第14-16页
第2章 国内外相关理论研究述评第16-31页
   ·员工敬业度研究的理论基础第16-18页
     ·心理契约理论第16-17页
     ·激励理论第17-18页
     ·角色理论第18页
   ·员工敬业度与相关概念的关系第18-19页
     ·员工敬业度与员工满意度第18-19页
     ·员工敬业度与组织承诺第19页
     ·员工敬业度与工作卷入第19页
   ·国外相关研究第19-26页
   ·国内相关研究第26-29页
   ·现有研究的局限性第29页
   ·小结第29-31页
第3章 重庆市餐饮业的现状及面临的问题第31-38页
   ·餐饮业的特性第31-32页
     ·餐饮业生产和销售方面的特性第31页
     ·餐饮业服务方面的特性第31-32页
     ·餐饮业员工待遇方面的特性第32页
     ·餐饮业工作性质方面的特性第32页
   ·重庆市餐饮业的现状分析第32-35页
   ·重庆市餐饮业发展面临的问题第35-36页
   ·餐饮业的发展对员工敬业度的要求第36-37页
     ·要求对企业较高的忠诚度第36页
     ·要求保持较高的工作热情第36页
     ·要求具备较强的稳定性第36-37页
     ·要求提供高质量的服务第37页
   ·小结第37-38页
第4章 问卷设计及具体实施第38-43页
   ·问卷设计及具体实施介绍第38页
   ·问卷初始检验第38-41页
     ·问卷的预调查第39页
     ·问卷的信度和效度分析第39-41页
   ·正式问卷的形成第41-42页
     ·问卷的发放第41页
     ·数据分析方法第41-42页
   ·小结第42-43页
第5章 数据统计与分析第43-58页
   ·员工敬业度的现状分析第43-47页
     ·样本特征分析第43-46页
     ·员工敬业度总体水平第46-47页
   ·员工敬业度的维度分析第47-48页
     ·信度、效度检验第47页
     ·提取因子第47-48页
     ·组织敬业度与工作敬业度的相关分析第48页
   ·员工敬业度的影响因素分析第48-56页
     ·员工敬业度在人口统计学变量上的显著差异分析第48-53页
     ·员工敬业度的关键影响因素分析第53-56页
   ·员工敬业度维度与各影响因素的相关分析第56-57页
   ·餐饮业员工敬业度的维度模型第57-58页
   ·小结第58页
第6章 提升餐饮业员工敬业度的措施第58-72页
   ·重视员工个人成长与职业发展第59-62页
     ·提供学习和成长机会第59-61页
     ·重视职业生涯规划第61-62页
   ·增强认可度与归属感第62-64页
     ·建设餐饮企业文化第62-63页
     ·增进组织归属感第63-64页
   ·加强领导管理及适度授权第64-65页
     ·注重情感管理第64页
     ·给员工恰当的指导第64-65页
     ·适度授权第65页
     ·激发员工的工作热情第65页
   ·突出工作吸引第65-67页
     ·建立弹性工作制第66页
     ·丰富工作内容第66页
     ·改善工作环境第66-67页
   ·建立公平合理的薪酬福利制度第67-70页
     ·提升薪酬水平第67-69页
     ·改善福利待遇第69-70页
   ·加强团队协作第70-72页
     ·确定共同的目标第70页
     ·激发协作的意愿第70-71页
     ·保持信息的沟通第71-72页
研究结论与局限性、展望第72-74页
参考文献第74-76页
附录 调查问卷第76-80页
致谢第80-81页
攻读学位期间发表的学术论文目录第81页

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