广西DM房地产开发有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10页 |
| ·选题的目的 | 第10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·企业战略管理理论 | 第14-16页 |
| ·企业战略管理的相关概念 | 第14页 |
| ·企业发展战略类型 | 第14-16页 |
| ·几种常见战略分析模型 | 第16-19页 |
| ·PEST模型 | 第16-17页 |
| ·五力竞争模型 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| ·研究的基本方法和主要内容 | 第19-20页 |
| ·研究的基本方法 | 第19页 |
| ·研究的主要内容 | 第19-20页 |
| 第二章 房地产行业发展概况 | 第20-43页 |
| ·我国房地产业的发展历程、现状及发展趋势分析 | 第20-33页 |
| ·我国房地产业的发展历程 | 第20页 |
| ·我国房地产业的特点和现状 | 第20-30页 |
| ·我国房地产业发展趋势分析 | 第30-33页 |
| ·南宁市目前房地产市场分析 | 第33-43页 |
| ·南宁市总体经济发展水平概况 | 第33-38页 |
| ·南宁市房地产市场现状分析 | 第38-41页 |
| ·南宁市房地产市场发展展望 | 第41-43页 |
| 第三章 DM公司外部环境分析 | 第43-52页 |
| ·房地产开发企业宏观环境分析 | 第43-49页 |
| ·政策环境分析 | 第43-46页 |
| ·经济环境分析 | 第46-47页 |
| ·技术环境分析 | 第47-48页 |
| ·市场需求分析 | 第48-49页 |
| ·房地产业基本竞争力量分析 | 第49-52页 |
| ·企业间竞争者 | 第49-50页 |
| ·产业进入壁垒 | 第50页 |
| ·替代产品的开发 | 第50页 |
| ·供应者的议价能力 | 第50-51页 |
| ·购买者的议价能力 | 第51-52页 |
| 第四章 DM公司企业内部环境分析 | 第52-61页 |
| ·DM公司资源分析 | 第52-56页 |
| ·组织资源分析 | 第52-53页 |
| ·人力资源分析 | 第53-55页 |
| ·有形资产资源分析 | 第55-56页 |
| ·无形资产资源分析 | 第56页 |
| ·DM公司能力分析 | 第56-61页 |
| ·财务能力分析 | 第56-57页 |
| ·经营管理能力分析 | 第57-58页 |
| ·获取资源能力分析 | 第58页 |
| ·销售能力分析 | 第58-59页 |
| ·研发能力分析 | 第59-61页 |
| 第五章 DM公司发展战略选择 | 第61-70页 |
| ·对DM公司的SWOT分析 | 第61-67页 |
| ·DM公司面临的机会 | 第61-64页 |
| ·DM公司面临的威胁 | 第64-65页 |
| ·DM公司的优势 | 第65-66页 |
| ·DM公司的劣势 | 第66-67页 |
| ·DM公司的发展战略选择 | 第67-70页 |
| 第六章 DM公司发展战略实施的主要措施 | 第70-75页 |
| ·加强品牌建设 | 第70-71页 |
| ·进行准确的市场定位和品牌定位 | 第70页 |
| ·创立领先品牌 | 第70页 |
| ·加大品牌宣传力度 | 第70-71页 |
| ·加强人力资源管理 | 第71-72页 |
| ·改进招聘方法，控制招聘成本 | 第71页 |
| ·进行短期培训 | 第71页 |
| ·进行学历教育 | 第71页 |
| ·创新高素质人才引进机制 | 第71页 |
| ·改进激励方法，稳定员工队伍 | 第71-72页 |
| ·提高创新能力 | 第72页 |
| ·大力开发新品精品 | 第72页 |
| ·大力加强科技成果的应用 | 第72页 |
| ·进行经营创新 | 第72页 |
| ·强化财务监控和资金调度的职能 | 第72-73页 |
| ·提高成本管理与控制的水平 | 第73-74页 |
| ·加强对房地产项目投资风险的防范与控制 | 第74页 |
| ·与其他房地产企业建立战略联盟关系 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第79页 |
