以能力建设为核心的航天XX院人力资源开发战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·航天XX院情况介绍 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文研究的主要内容和逻辑结构 | 第11-13页 |
| 2 文献回顾 | 第13-23页 |
| ·人力资源管理与开发理论 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理基本理论 | 第13-14页 |
| ·人力资源开发理论 | 第14页 |
| ·人力资本理论 | 第14-15页 |
| ·战略性人力资源管理理论 | 第15-19页 |
| ·战略性人力资源管理的内容和特征 | 第16-17页 |
| ·战略人力资源管理理论的发展 | 第17-18页 |
| ·战略人力资源管理与传统人力资源管理的区别 | 第18-19页 |
| ·人力资源能力建设思想 | 第19-23页 |
| ·胜任力理论 | 第19页 |
| ·人力资源能力建设 | 第19-20页 |
| ·人力资源能力建设的内涵 | 第20-21页 |
| ·人力资源能力建设的主要内容 | 第21-23页 |
| 3 发达国家航天企业人力资源开发模式比较及启示 | 第23-29页 |
| ·美国航天产业人力资源开发模式 | 第23-25页 |
| ·NASA战略人力资本计划 | 第23-25页 |
| ·美国航天产业人力资源开发模式分析 | 第25页 |
| ·美国航天产业人力资源开发模式的成因分析 | 第25页 |
| ·日本航天产业人力资源开发模式 | 第25-27页 |
| ·人力资源开发内容 | 第26页 |
| ·日本航天产业人力资源开发模式分析 | 第26-27页 |
| ·成因分析 | 第27页 |
| ·俄罗斯航天产业人才开发模式 | 第27-28页 |
| ·人力资源开发的内容 | 第27-28页 |
| ·模式分析 | 第28页 |
| ·成因分析 | 第28页 |
| ·各国航天产业人力资源开发模式比较 | 第28-29页 |
| 4 航天xx院人力资源开发现状分析 | 第29-35页 |
| ·人力资源开发现状 | 第29-31页 |
| ·人力资源总量具有一定规模 | 第29-30页 |
| ·人力资源质量不断提升 | 第30页 |
| ·学习型组织初步建立 | 第30页 |
| ·人才引进形式多样 | 第30页 |
| ·薪酬体系日益健全 | 第30-31页 |
| ·人力资源开发问题分析 | 第31-33页 |
| ·人力资源开发现状成因分析 | 第33-35页 |
| ·人力资源管理缺少战略支持 | 第33页 |
| ·人力资源管理缺少科学的管理体制支持 | 第33-34页 |
| ·人力资源能力体系建设缺少系统性思考 | 第34页 |
| ·人力资源政策受国家政策制约 | 第34页 |
| ·人力资源能力建设受思想观念的制约 | 第34-35页 |
| 5 人力资源开发战略制定及能力建设体系构建 | 第35-48页 |
| ·企业战略与人力资源能力建设目标及原则 | 第35-36页 |
| ·企业发展战略 | 第35页 |
| ·人力资源开发战略制定及能力建设目标 | 第35-36页 |
| ·人力资源能力建设原则 | 第36页 |
| ·人力资源能力建设体系 | 第36-38页 |
| ·人力资源能力建设业务维结构 | 第38-41页 |
| ·规划 | 第38页 |
| ·吸引 | 第38-39页 |
| ·培养 | 第39页 |
| ·使用 | 第39-40页 |
| ·激励 | 第40-41页 |
| ·人力资源能力建设开发维结构 | 第41-48页 |
| ·组织机构建设 | 第41-43页 |
| ·管理制度建设 | 第43-44页 |
| ·创新机制建设 | 第44-45页 |
| ·信息化平台建设 | 第45-46页 |
| ·人力资源文化建设 | 第46-48页 |
| 6 以能力建设为核心的人力资源开发实施对策 | 第48-53页 |
| ·强化组织领导建设 | 第48页 |
| ·树立全员参与的理念 | 第48-49页 |
| ·科学制定人力资源发展规划 | 第49-50页 |
| ·健全科学完备的规章制度 | 第50-51页 |
| ·应用信息化手段,建立资源共享平台 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
