饲料企业多元化发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 导言 | 第10-14页 |
| 一 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 二 国内外研究状况 | 第10-14页 |
| ·国外研究状况 | 第11-12页 |
| ·国内研究状况 | 第12-14页 |
| 第一章 多元化战略概述 | 第14-22页 |
| 一 多元化战略内涵 | 第14-15页 |
| 二 多元化战略类型 | 第15-18页 |
| ·相关多元化战略 | 第15-16页 |
| ·非相关多元化战略 | 第16-17页 |
| ·相关多元化与非相关多元化的关系 | 第17-18页 |
| 三 多元化战略风险 | 第18-20页 |
| ·多元化经营面临的风险 | 第18-19页 |
| ·针对多元化经营战略目标确定风险评估重点 | 第19-20页 |
| 四 饲料企业多元化经营是战略选择的结果 | 第20-22页 |
| 第二章 饲料企业多元化战略诱因及现状分析 | 第22-30页 |
| 一 饲料企业多元化战略诱因 | 第22-24页 |
| ·外部诱因 | 第22-23页 |
| ·内部诱因 | 第23页 |
| ·个人诱因 | 第23-24页 |
| 二 饲料企业多元化现状 | 第24-30页 |
| ·饲料企业多元化类型 | 第24-27页 |
| ·饲料企业多元化战略误区 | 第27-30页 |
| 第三章 饲料企业多元化战略选择原则 | 第30-39页 |
| 一 前提法则 | 第30页 |
| 二 目标行业有吸引力和相关性 | 第30-33页 |
| ·目标行业有吸引力 | 第30-32页 |
| ·相关性原则 | 第32-33页 |
| 三 企业有剩余资源能力 | 第33页 |
| 四 与企业的核心竞争能力相关联 | 第33-35页 |
| ·企业核心竞争能力的内涵 | 第33-34页 |
| ·企业核心竞争力的特性 | 第34-35页 |
| 五 战略弹性原则 | 第35-39页 |
| ·公司战略弹性的内涵 | 第35-36页 |
| ·公司战略弹性的本质和作用机理 | 第36-37页 |
| ·培育和增强公司战略弹性的措施 | 第37-39页 |
| 第四章 饲料企业多元化战略选择途径 | 第39-50页 |
| 一 内部发展 | 第39-40页 |
| 二 战略并购 | 第40-43页 |
| ·并购的概念 | 第40页 |
| ·并购的分类 | 第40-41页 |
| ·并购的新特征 | 第41-42页 |
| ·企业并购可能带来的潜在危机和风险 | 第42-43页 |
| 三 战略联盟 | 第43-50页 |
| ·战略联盟的涵义 | 第43页 |
| ·战略联盟的组织形式 | 第43-44页 |
| ·战略联盟的动机 | 第44-45页 |
| ·有效战略联盟的建立 | 第45-46页 |
| ·战略联盟的优势和存在的问题分析 | 第46-48页 |
| ·饲料企业进行的联盟战略实践 | 第48-50页 |
| 第五章 饲料企业多元化战略关键成功因素 | 第50-82页 |
| 一 制定企业战略——成功的起点 | 第50-54页 |
| ·明确企业的战略目标 | 第50-51页 |
| ·建立战略制定与选择的一般框架 | 第51-52页 |
| ·制定企业多元化战略最适用的方法—BCG 矩阵 | 第52-54页 |
| 二 主业的充分发展——基本前提 | 第54-63页 |
| ·稳定而具有相当优势的主营业务是多元化经营的前提 | 第54-55页 |
| ·回归主业 | 第55-63页 |
| 三 打造核心竞争力——根本依托 | 第63-65页 |
| 四 正确选择目标行业——杠杆作用 | 第65-66页 |
| 五 企业经营系统——系统支撑 | 第66-68页 |
| ·横向组织调整 | 第66-67页 |
| ·一个整体的经营系统 | 第67-68页 |
| 六 基于核心能力的虚拟经营——模式创新 | 第68-73页 |
| ·传统多元化经营的现实与潜在风险 | 第68-69页 |
| ·基于核心能力的虚拟经营的竞争优势 | 第69-72页 |
| ·饲料企业正在进行的虚拟经营探索 | 第72-73页 |
| 七 公司企业文化——文化制胜 | 第73-82页 |
| ·企业文化的内涵 | 第73-74页 |
| ·多元化并购中的文化风险 | 第74-76页 |
| ·企业并购的文化整合 | 第76-78页 |
| ·“争创第一”――大北农企业文化 | 第78-82页 |
| 结束语 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 后记 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
