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中国手机行业渠道管理改进研究

中文摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 导言第10-13页
   ·选题意义第11页
   ·主要研究的问题第11-12页
   ·文章的框架结构第12-13页
第二章 研究的理论和现实基础第13-24页
   ·手机行业概念解析第13-16页
     ·运营商第13-15页
     ·手机行业渠道术语第15-16页
   ·手机渠道理论的新发展第16-18页
     ·核心理论:渠道战略必须与营销组合战略相匹配第16-18页
     ·其他相关理论第18页
   ·中国手机渠道发展的四个阶段第18-21页
   ·中国手机渠道模式概述第21-24页
     ·混合渠道模式的现状第21-23页
     ·中国手机渠道模式的类型第23-24页
第三章 国内手机行业不同渠道模式及其管理改进研究第24-48页
   ·全国代理商模式第24-31页
     ·全国代理商定义及行业术语第24-25页
     ·ND渠道模式架构图第25页
     ·ND典型厂家介绍和渠道分销占比解剖图第25-26页
     ·ND模式的职责和分工第26-27页
     ·ND模式的优势与不足第27页
     ·ND模式渠道管理的改进第27-31页
   ·省级/全国直控分销商模式第31-36页
     ·省级/全国直控分销商定义第31页
     ·FD/NFD渠道分销模式架构图第31-32页
     ·FD/NFD典型厂家介绍和渠道分销占比解剖图第32-33页
     ·FD/NFD模式的职责和分工第33页
     ·FD/NFD模式的优势与不足第33页
     ·FD/NFD模式渠道管理的改进第33-36页
   ·厂商自建区域分销商模式第36-40页
     ·厂商自建RD模式的定义第36页
     ·RD/PD渠道分销模式架构图第36页
     ·RD/PD典型厂家介绍和渠道分销占比解剖图第36-37页
     ·厂商自建RD/PD模式的职责和分工第37-38页
     ·RD/PD模式的优势与不足第38页
     ·RD/PD模式渠道管理改进第38-40页
   ·厂商直供模式第40-44页
     ·厂商直供DRP模式的定义第40页
     ·DRP渠道分销模式架构图第40-41页
     ·DRP典型厂家介绍和渠道分销占比解剖图第41-42页
     ·DRP直供模式的职责和分工第42页
     ·DRP模式的优势与不足第42页
     ·DRP模式渠道管理的改进第42-44页
   ·电视购物模式(TV SHOPPING)和在线销售模式(B2C)第44-48页
     ·电视购物模式和在线销售模式的定义第44-45页
     ·B2C渠道分销模式架构图第45-46页
     ·B2C典型厂家分绍第46页
     ·B2C模式的职责和分工第46页
     ·B2C模式的优势与不足第46-47页
     ·B2C模式渠道管理的改进第47-48页
第四章 手机渠道管理改进工具及应用研究之一──厂商ERP/SCM管理信息系统研究第48-57页
   ·ERP/SCM定义第48-50页
     ·ERP的定义第48-49页
     ·SCM定义第49-50页
   ·典型厂商ERP/SCM管理信息系统案例分析第50-53页
   ·三星在中国和全球开展SCM的影响第53-55页
   ·手机渠道ERP/SCM化管理对于不同渠道模式的意义第55-57页
     ·ERP/SCM系统对于国代的意义第55页
     ·ERP/SCM系统对于FD的意义第55页
     ·ERP/SCM系统对于厂商自建RD/PD的意义第55-56页
     ·ERP/SCM系统对于厂商直供模式的意义第56页
     ·ERP/SCM系统对于电视直销和在线销售的意义第56-57页
第五章 手机渠道管理改进工具及应用研究之二──渠道KPI精细化管理第57-62页
   ·KPI的定义第57页
   ·手机行业对KPI需求的背景第57页
   ·手机渠道精细化管理的八大方面第57-58页
   ·手机渠道KPI管理工具应用研究──三星案例深度研究第58-62页
第六章 扩展论述:新背景下渠道管理改进的前沿研究第62-68页
   ·"NOKIA拒售事件"之渠道窜货管理改进的前沿研究第62-64页
   ·国内电信运营商渠道发展的前沿研究第64-68页
     ·中国移动战略布局"非实体渠道"的前沿研究第64-66页
     ·中国电信积极引入"社会渠道"的前沿研究第66-68页
结束语第68-69页
参考文献第69页
致谢第69页

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