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EPCM模式在博西华冰箱建设项目的应用研究

致谢第1-6页
摘要第6-7页
Abstract第7-12页
第一章 绪论第12-23页
   ·项目管理概述第12-13页
   ·工程建设项目管理第13-19页
   ·国内外发展与应用现状分析第19-21页
   ·论文结构安排第21-23页
第二章 EPCM模式的组织实施第23-30页
   ·建设项目组织的建立第23-24页
   ·建设项目组织的运行第24-26页
   ·建设项目干系人间关系第26-27页
   ·EPCM模式的实施框架结构第27-30页
第三章 EPCM模式的合同/采购管理第30-35页
   ·建设项目的合同/采购管理流程第30-31页
   ·投标商资格预审第31-32页
   ·招标和投标管理第32-34页
   ·建设项目合同实施管理第34-35页
第四章 EPCM模式的设计管理第35-39页
   ·设计管理阶段划分第35-36页
   ·设计管理的组织第36页
   ·设计管理的工作范围第36-37页
   ·设计管理的步骤第37-39页
第五章 EPCM模式的项目控制第39-47页
   ·建设项目控制的体系第39-41页
   ·建设项目进度控制第41-43页
   ·建设项目成本控制第43-44页
   ·挣值分析第44-47页
第六章 EPCM模式的施工阶段管理第47-55页
   ·建设项目施工管理第47-49页
   ·建设项目HSSE管理第49-51页
   ·建设项目质量管理第51-53页
   ·项目移交和后评价管理第53-55页
第七章 EPCM模式的文档管理第55-57页
   ·文件标准编号系统第55页
   ·文件的传递第55页
   ·文件的保管和借阅第55-56页
   ·文档的保密第56页
   ·电子文档管理第56-57页
第八章 总结和建议第57-59页
   ·总结第57页
   ·建议第57-59页
参考文献第59-60页

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