| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 概述 | 第8-18页 |
| 第一节 核心竞争力研究理论综述 | 第8-14页 |
| 一、核心竞争力的特征 | 第9页 |
| 二、核心竞争力的构成 | 第9-11页 |
| 三、企业如何保持核心竞争力 | 第11-14页 |
| 第二节 核心竞争力研究的目的和意义 | 第14-18页 |
| 一、核心竞争力研究的目的 | 第14-16页 |
| 二、核心竞争力研究的意义 | 第16-18页 |
| 第二章 X发电公司外部环境分析 | 第18-42页 |
| 第一节 经济因素分析 | 第18-23页 |
| 一、河北南部地区经济发展形式对电力需求的影响 | 第18-19页 |
| 二、河北南部电网供求状况 | 第19-23页 |
| 第二节 电力市场改革分析 | 第23-25页 |
| 一、中国电力市场化改革与国情 | 第24页 |
| 二、建立我国竞争性电力市场 | 第24-25页 |
| 三、建立电力市场监管机构和电力市场交易中心，制定市场运作规则 | 第25页 |
| 四、深化经济体制改革和电力管制方式 | 第25页 |
| 第三节 竞争对手以及其他关联条件分析 | 第25-35页 |
| 一、当前及今后潜在竞争对手分析 | 第25-34页 |
| 二、其他关联条件分析 | 第34-35页 |
| 第四节 电力系统厂网分家政策分析 | 第35-39页 |
| 一、厂网分开、竞价上网:电力体制改革不断深化的必然结果 | 第35-36页 |
| 二、厂网分开、竞价上网:深化电力体制改革的重要内容 | 第36-37页 |
| 三、厂网分开、竞价上网:走积极稳妥、循序渐进的道路 | 第37-39页 |
| 第五节 信息化决定核心竞争力 | 第39-42页 |
| 一、立足现状、面向未来，开展电力企业的信息化规划 | 第39页 |
| 二、数据共享、横向协同，建立覆盖集团的信息集成平台 | 第39-40页 |
| 三、加强电力信息安全保障，开展电力信息安全风险评估 | 第40页 |
| 四、覆盖工程建设全过程的信息系统成为打开电力EPC的钥匙 | 第40-41页 |
| 五、电力信息编码工作受到普遍重视，集团统一的信息编码已初露端倪 | 第41-42页 |
| 第三章 X发电公司内部资源能力分析 | 第42-63页 |
| 第一节 企业文化资源现状 | 第42页 |
| 第二节 企业管理资源分析 | 第42-53页 |
| 一、当前企业发展战略评价 | 第42-43页 |
| 二、企业组织效能与管理现状分析 | 第43-44页 |
| 三、资源规模、水平、结构分析 | 第44-46页 |
| 四、人员素质、能力与分配制度现状 | 第46-48页 |
| 五、财务资源与企业效绩分析 | 第48-52页 |
| 六、技术装备资源分析 | 第52-53页 |
| 第三节 企业盈利能力分析 | 第53-63页 |
| 一、成本状况分析 | 第53-56页 |
| 二、利润空间分析 | 第56-59页 |
| 三、增长能力分析 | 第59-63页 |
| 第四章 X发电公司竞争力诊断与评价 | 第63-73页 |
| 第一节 X发电公司竞争力模型 | 第63-65页 |
| 一、X发电公司竞争力的决定因素及指标构成 | 第63-64页 |
| 二、X发电公司竞争力评价模型构建 | 第64-65页 |
| 三、X发电公司竞争力评价方法 | 第65页 |
| 第二节 X发电公司竞争力评价 | 第65-71页 |
| 一、一级指标和二级指标权重的确定 | 第65-67页 |
| 二、二级指标尺度的设计与分值计算 | 第67-69页 |
| 三、综合竞争力的计算 | 第69-71页 |
| 第三节 X发电公司竞争力评价结果分析 | 第71-73页 |
| 一、河北南网范围的竞争力评价 | 第71页 |
| 二、华北电网以及更大范围的竞争力评价 | 第71-73页 |
| 第五章 培育、提升X发电公司竞争力的措施、对策与建议 | 第73-79页 |
| 第一节 X发电公司目前综台竞争力的总体描述 | 第73-74页 |
| 第二节 构筑与提升X发电公司核心竞争力的建议与措施 | 第74-79页 |
| 一、紧密围绕市场化和信息化这两个主题 | 第74页 |
| 二、着眼于解决九个问题的思考 | 第74-76页 |
| 三、积极着手推动实施八项措施 | 第76-79页 |
| 附录 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
