| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 引言 | 第12-19页 |
| 一、理论研究背景及意义 (一)本文理论研究的背景 | 第12-14页 |
| 二、民营企业并购国企后的整合研究现状 | 第14-18页 |
| 三、文章研究的难点及主要创新之处 | 第18-19页 |
| 第一章 企业并购整合概述及理论考察 | 第19-30页 |
| 第一节 企业并购整合的相关概念 | 第19-23页 |
| 一、企业并购概念的界定及类型 | 第19-22页 |
| 二、并购整合的涵义 | 第22-23页 |
| 三、我国民企并购国企后的整合内涵 | 第23页 |
| 第二节 企业并购后整合概述 | 第23-27页 |
| 一、企业并购后整合的动因和作用 | 第23-25页 |
| 二、企业并购后整合的指导原则和内容 | 第25-26页 |
| 三、企业并购后整合的实施流程与操作模式 | 第26-27页 |
| 第三节 企业并购整合的理论考察 | 第27-30页 |
| 一、企业并购整合的理论溯源 | 第27-28页 |
| 二、企业并购后整合的理论 | 第28-30页 |
| 第二章 中国民营企业并购国企后的整合现状分析 | 第30-38页 |
| 第一节 中国民营企业并购国企后整合现状 | 第30-34页 |
| 一、民企并购国企的领域不断深入，整合理念不断加强 | 第30-31页 |
| 二、民企并购国企的规模不断扩大，整合能力不断提升 | 第31-33页 |
| 三、民企并购国企的比例不断上升，整合方式逐渐科学化 | 第33-34页 |
| 第二节 我国民营企业并购国企后的整合中存在的问题 | 第34-36页 |
| 一、外部制度环境制约为中国民营企业并购国企后整合设置重重障碍 | 第34-35页 |
| 二、并购双方企业内部管理体制的差异性使整合存在巨大冲突 | 第35-36页 |
| 三、民企管理人员整体素质不高，整合理念缺失 | 第36页 |
| 第三节 中国民营企业并购国企整合问题原因剖析 | 第36-38页 |
| 一、市场经济体制改革不到位是民企并购整合问题产生的客观原因 | 第36-37页 |
| 二、忽视并购后的整合是民企并购整合问题产生的主观原因 | 第37页 |
| 三、缺乏适合中国国情的并购整合理论指导 | 第37-38页 |
| 第三章 中国民营企业并购国企后的整合机理、目标和总体思路 | 第38-45页 |
| 第一节 基于耗散结构理论的中国民营企业并购国企后整合机理分析 | 第38-40页 |
| 一、耗散结构理论的内涵 | 第38页 |
| 二、并购后企业系统整合的开放性特征 | 第38-39页 |
| 三、并购后企业系统整合的非平衡性特征 | 第39-40页 |
| 四、并购后企业系统整合的非线性特征 | 第40页 |
| 第二节 中国民营企业并购国企后的整合目标取向 | 第40-42页 |
| 一、中国民营企业的属性分析 | 第40-41页 |
| 二、中国国有企业的属性分析 | 第41页 |
| 三、民企并购国企后整合的经济性与社会性目标取向 | 第41-42页 |
| 第三节 中国民营企业并购国企后的整合总体思路 | 第42-45页 |
| 一、民企并购国企后的整合原则 | 第42页 |
| 二、民企并购国企后的整合步骤 | 第42-43页 |
| 三、民企并购国企后的整合目标任务模式 | 第43-45页 |
| 第四章 中国民企并购国企的文化整合 | 第45-53页 |
| 第一节 企业文化的内涵及理论演进 | 第45-47页 |
| 一、企业文化的内涵 | 第45-46页 |
| 二、企业文化理论的演进 | 第46-47页 |
| 第二节 中国民营企业并购国企后文化整合剖析 | 第47-50页 |
| 一、文化整合在中国民营企业并购国企中的作用 | 第47-48页 |
| 二、并购双方的企业文化特质和差异性 | 第48-50页 |
| 三、中国民企并购国企后文化整合冲突的表现 | 第50页 |
| 第三节 中国民企并购国企的文化整合路径 | 第50-53页 |
| 一、强化民营企业家的整合意识和能力 | 第50-51页 |
| 二、实现中国民企并购国企文化整合模式的多样化 | 第51页 |
| 三、增进并购双方企业多元文化融合，形成双重特质的一元文化 | 第51-52页 |
| 四、重塑与创新并购后企业的各层面文化 | 第52-53页 |
| 第五章 中国民营企业并购国企后的人力资源整合 | 第53-69页 |
| 第一节 人力资源的内涵及理论演进 | 第53-56页 |
| 一、人力资源整合的内涵 | 第53-54页 |
| 二、人力资源整合理论的演进 | 第54-56页 |
| 第二节 中国民营企业并购国企后人力资源整合剖析 | 第56-65页 |
| 一、人力资源整合在中国民营企业并购国企中的作用 | 第57-59页 |
| 二、并购双方雇佣体系和人力资源差异性 | 第59-65页 |
| 第三节 中国民企并购国企后的人力资源整合路径 | 第65-69页 |
| 一、成立专门机构，全面统筹 | 第65页 |
| 二、加强有效沟通，缓解压力、建立信任 | 第65-66页 |
| 三、降低减员比率，缓冲震荡 | 第66页 |
| 四、锁定关键员工，留住人才 | 第66-67页 |
| 五、重构激励机制，实施多元化激励体系 | 第67页 |
| 六、重组团队，量才任用，聘用高层管理人员 | 第67-69页 |
| 第六章 中国民企并购国企后的发展战略整合 | 第69-80页 |
| 第一节 战略管理的内涵及理论演进 | 第69-71页 |
| 一、战略管理的内涵 | 第69-70页 |
| 二、战略管理理论的演进 | 第70-71页 |
| 第二节 中国民企并购国企后战略管理整合剖析 | 第71-76页 |
| 一、战略整合在中国民营企业并购国企中的作用 | 第71-72页 |
| 二、并购双方发展战略的特点、差异性及并购的整合的冲突 | 第72-75页 |
| 三、中国民企并购国企后发展战略整合冲突 | 第75-76页 |
| 第三节 中国民企并购国企后的发展战略整合的路径 | 第76-80页 |
| 一、实现并购后企业发展战略与内部环境变化的协同性 | 第76-77页 |
| 二、实现并购后企业发展战略与外部环境变化的协同性 | 第77-78页 |
| 三、依据整合后的竞争地位确定企业发展战略 | 第78-80页 |
| 第七章 中国民营企业并购国企后的财务整合 | 第80-90页 |
| 第一节 企业并购后的财务整合机理、目标及内容 | 第80-83页 |
| 一、财务整合机理 | 第80-81页 |
| 二、财务整合目标 | 第81-83页 |
| 第二节 中国民营企业并购国企后财务整合剖析 | 第83-87页 |
| 一、财务整合在中国民营企业并购国企中的作用 | 第83-84页 |
| 二、并购双方在财务管理中的特征、差异性 | 第84-86页 |
| 三、中国民企并购国企后财务整合冲突 | 第86-87页 |
| 第三节 中国民企并购国企后的财务整合路径 | 第87-90页 |
| 一、财务管理目标的整合 | 第87-88页 |
| 二、财务管理体制的整合 | 第88-89页 |
| 三、财务管理流程的整合 | 第89-90页 |
| 第八章 中国民营企业并购国企后的组织与制度整合 | 第90-104页 |
| 第一节 企业组织与制度的内涵及理论演进 | 第90-92页 |
| 一、企业组织与制度的内涵 | 第90-91页 |
| 二、企业组织与制度理论的演进 | 第91-92页 |
| 第二节 中国民营企业并购国企后组织与制度整合剖析 | 第92-96页 |
| 一、组织与管制度整合在中国民营企业并购国企中的作用 | 第92-93页 |
| 二、中国民企与国企双方的组织与制度特点、差异性及并购后整合中的冲突 | 第93-95页 |
| 三、中国民企并购国企后组织与制度整合的冲突 | 第95-96页 |
| 第三节 中国民企并购国企后的组织整合路径 | 第96-100页 |
| 一、设定并购后企业的组织整合目标 | 第96-97页 |
| 二、明确组织整合所需的组织结构要素 | 第97-99页 |
| 三、建立高效运转的控制系统 | 第99-100页 |
| 第四节 中国民企并购国企后的制度整合路径 | 第100-104页 |
| 一、并购双方企业制度的兼容和移植 | 第100页 |
| 二、确立并购后企业的制度权威 | 第100-101页 |
| 三、整合企业各项制度，统一行动规范 | 第101-104页 |
| 结论 | 第104-105页 |
| 参考文献 | 第105-111页 |
| 后记 | 第111-112页 |
| 在学期间公开发表论文及著作情况 | 第112页 |
| 在学期间承担的科研项目 | 第112页 |
