民营家具企业转型与升级的战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·我国家具企业现状概述 | 第10-11页 |
| ·课题研究的来源 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·课题研究的方法、内容、与意义 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| 2 相关概念 | 第14-20页 |
| ·民营企业的界定 | 第14页 |
| ·企业转型与升级的概念与内涵 | 第14-20页 |
| ·企业转型的概念与内涵 | 第15-17页 |
| ·企业升级的概念与内涵 | 第17-20页 |
| 3 民营家具企业转型与升级战略的动因分析 | 第20-26页 |
| ·外部动因 | 第20-23页 |
| ·国际环境 | 第20-22页 |
| ·国内环境 | 第22-23页 |
| ·内部动因 | 第23-26页 |
| ·家具企业的生产问题分析 | 第23-24页 |
| ·家具企业的管理问题分析 | 第24页 |
| ·家具企业的营销问题分析 | 第24-25页 |
| ·家具企业的设计与研发问题分析 | 第25-26页 |
| 4 民营家具企业转型与升级战略的内容分析 | 第26-34页 |
| ·民营家具企业的外部环境分析 | 第26-29页 |
| ·波特行业分析模型 | 第26页 |
| ·现有民营家具企业间的竞争 | 第26-27页 |
| ·民营家具企业的潜在进入者 | 第27-28页 |
| ·替代产品 | 第28页 |
| ·供应方的议价能力 | 第28页 |
| ·购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| ·民营家具企业的内部环境分析 | 第29-34页 |
| ·民营家具企业内部环境的内容分析 | 第29-32页 |
| ·民营家具企业内部环境分析方法 | 第32-34页 |
| 5 民营家具企业转型与升级战略分析 | 第34-62页 |
| ·民营家具企业外部战略分析 | 第34-37页 |
| ·比较优势与比较劣势分析 | 第34-35页 |
| ·战略选择 | 第35-37页 |
| ·民营家具企业内部战略分析 | 第37-62页 |
| ·民营家具企业管理转型与升级战略分析 | 第37-41页 |
| ·民营家具企业生产转型与升级战略分析 | 第41-43页 |
| ·民营家具企业设计与研发转型与升级战略分析 | 第43-52页 |
| ·民营家具企业营销转型分析 | 第52-62页 |
| 6 民营家具企业转型与升级战略的制定与实施 | 第62-70页 |
| ·制定原则 | 第62-63页 |
| ·制定过程 | 第63-64页 |
| ·障碍因素 | 第64-65页 |
| ·组织惯性 | 第64页 |
| ·沉没成本与退出壁垒 | 第64页 |
| ·企业家的利益权衡与有限理性 | 第64-65页 |
| ·风险回避心理 | 第65页 |
| ·我国民营家具企业转型与升级战略的实施 | 第65-70页 |
| ·实施的原则 | 第65-66页 |
| ·实施的模式 | 第66-70页 |
| 7 民营家具企业转型与升级战略的评价 | 第70-73页 |
| ·战略评价的方法 | 第70-71页 |
| ·评价框架 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-79页 |
| 附录:攻读学位期间的主要学术成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
