| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究述评 | 第10-13页 |
| ·国外相关理论研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内相关理论研究现状 | 第11-12页 |
| ·相关研究述评 | 第12-13页 |
| ·本文研究思路、主要研究内容和可能创新点 | 第13-15页 |
| ·本文研究思路和主要研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法及创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 EPC工程总承包模式的理论阐述 | 第15-23页 |
| ·EPC工程总承包的定义 | 第15页 |
| ·EPC工程总承包的特征 | 第15-16页 |
| ·EPC的演变发展和中国当今的建筑市场环境 | 第16-17页 |
| ·EPC承包模式演变发展 | 第16页 |
| ·中国目前的建筑市场环境 | 第16-17页 |
| ·EPC总承包模式与传统模式的比较研究 | 第17-20页 |
| ·EPC模式 | 第17页 |
| ·传统模式 | 第17-18页 |
| ·EPC总承包模式与传统模式区别 | 第18-20页 |
| ·EPC模式的优越性 | 第20-21页 |
| ·EPC模式的局限性 | 第21-23页 |
| 第3章 CEC公司概况及该公司发展EPC工程总承包制约因素分析 | 第23-27页 |
| ·CEC公司概况 | 第23-25页 |
| ·公司概况 | 第23-24页 |
| ·公司总承包业务开展情况 | 第24页 |
| ·公司现状总体评述 | 第24-25页 |
| ·CEC公司发展EPC工程总承包的制约因素 | 第25-27页 |
| ·EPC功能不健全 | 第25页 |
| ·组织结构不能适应工程总承包的需要 | 第25页 |
| ·尚未建立完善的项目管理体系 | 第25-26页 |
| ·人才结构不合理 | 第26页 |
| ·缺乏先进的工艺技术和工程技术 | 第26页 |
| ·工程采购网络建设滞后 | 第26-27页 |
| 第4章 国内外工程公司成熟经验的借鉴 | 第27-32页 |
| ·国际型工程公司及其工程总承包项目管理模式的主要特点 | 第27-29页 |
| ·国内大型设计单位发展工程总承包的成熟经验 | 第29-32页 |
| ·发展工程总承包的总体情况 | 第29-30页 |
| ·主要经验的总结 | 第30-32页 |
| 第5章 CEC公司发展工程总承包的基本原则和主要措施 | 第32-42页 |
| ·发展工程总承包项目管理的基本原则 | 第32页 |
| ·持续性创建原则 | 第32页 |
| ·差异化原则 | 第32页 |
| ·整体协调发展原则 | 第32页 |
| ·发展工程总承包的主要措施 | 第32-41页 |
| ·建立与EPC功能相适应的组织结构 | 第33-34页 |
| ·健全EPC功能 | 第34-37页 |
| ·完善项目管理体系 | 第37-39页 |
| ·优化人才结构 | 第39-40页 |
| ·坚持技术创新 | 第40页 |
| ·加强营销能力和采购网络的建设 | 第40-41页 |
| ·结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附录 攻读学位期间发表的论文 | 第45-46页 |
| 个人简历 | 第46页 |
