工程项目协调管理体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 2 协调的理论基础研究 | 第13-19页 |
| ·管理学基础 | 第13-14页 |
| ·管理心理学基础 | 第14-15页 |
| ·行为学基础 | 第15-19页 |
| ·霍桑实验 | 第16页 |
| ·“人群关系理论” | 第16-17页 |
| ·需要层次理论 | 第17页 |
| ·期望值理论 | 第17页 |
| ·双因素理论 | 第17-19页 |
| 3 协调管理的机理研究 | 第19-34页 |
| ·基本涵义 | 第19-21页 |
| ·项目与工程项目的概念 | 第19-20页 |
| ·项目管理的概念 | 第20页 |
| ·协调管理的概念 | 第20-21页 |
| ·项目协调的目的、作用及影响事项 | 第21-22页 |
| ·项目协调的目的 | 第21页 |
| ·项目协调的作用 | 第21页 |
| ·影响协调工作的事项 | 第21-22页 |
| ·协调的主体、范围、内容和流程模型 | 第22-26页 |
| ·项目协调主体 | 第22页 |
| ·项目协调的范围 | 第22-23页 |
| ·项目协调的内容 | 第23-25页 |
| ·协调流程模型 | 第25-26页 |
| ·协调管理实施 | 第26-34页 |
| ·项目概况 | 第26-27页 |
| ·协调管理实施 | 第27-32页 |
| ·实践分析 | 第32-34页 |
| 4 工程项目协调问题根源分析 | 第34-43页 |
| ·文化对协调的作用 | 第34-39页 |
| ·传统文化 | 第34-35页 |
| ·项目文化 | 第35-37页 |
| ·组织文化 | 第37-38页 |
| ·团队文化 | 第38-39页 |
| ·行为对项目协调的作用 | 第39-43页 |
| ·参与者行为 | 第39页 |
| ·管理者行为 | 第39-41页 |
| ·团队行为 | 第41-42页 |
| ·组织行为 | 第42-43页 |
| 5 项目冲突与风险管理 | 第43-56页 |
| ·项目冲突管理 | 第43-51页 |
| ·冲突问题基本内涵 | 第43-46页 |
| ·冲突的影响及处理方式 | 第46-48页 |
| ·案例分析 | 第48-51页 |
| ·项目风险管理 | 第51-56页 |
| ·基本涵义 | 第51-52页 |
| ·风险管理的程序 | 第52页 |
| ·建设工程项目的风险类型 | 第52-53页 |
| ·工程项目的风险识别与分析 | 第53-54页 |
| ·工程项目风险应对 | 第54-56页 |
| 6 沟通在协调管理中的应用 | 第56-67页 |
| ·沟通的基本内涵 | 第56-64页 |
| ·沟通的涵义 | 第56页 |
| ·沟通的过程 | 第56-57页 |
| ·沟通障碍及其原因分析 | 第57-59页 |
| ·沟通的渠道 | 第59-61页 |
| ·沟通的方式 | 第61-62页 |
| ·常见问题及原因分析 | 第62-64页 |
| ·信息技术在沟通管理中的应用 | 第64-67页 |
| ·工程项目的信息沟通问题 | 第64页 |
| ·信息技术对沟通的影响 | 第64-65页 |
| ·信息技术在沟通管理中的应用与作用 | 第65-67页 |
| 7 结论与展望 | 第67-68页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71页 |
| 附录一: 研究生期间发表的论文 | 第71页 |
