| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·中国IT零售渠道简史 | 第7-8页 |
| ·中国IT零售渠道现状 | 第8-9页 |
| ·国际上其他国家IT产品零售渠道 | 第9-10页 |
| 2 中国IT零售渠道竞争分析 | 第10-31页 |
| ·IT零售渠道"五种竞争力量"的分析框架简介 | 第10-11页 |
| ·IT零售渠道现有竞争者分析 | 第11-17页 |
| ·现有竞争者SWOT分析 | 第11-12页 |
| ·各种类型零售渠道所占市场份额分析 | 第12-17页 |
| ·IT零售渠道供应商分析 | 第17-20页 |
| ·商业地产价格飙升使得渠道商成本增加 | 第17-19页 |
| ·IT产品价格下降走势使得生产商加强渠道筛选 | 第19-20页 |
| ·购买者对IT零售渠道的影响 | 第20-25页 |
| ·普通消费者对IT渠道的认知 | 第20-21页 |
| ·消费者再一次购买IT产品的地点选择 | 第21-23页 |
| ·经销商扩张的谨慎度增强对渠道的影响 | 第23-25页 |
| ·IT零售渠道潜在竞争者分析 | 第25-27页 |
| ·IT零售渠道替代品分析 | 第27-31页 |
| 3 传统IT卖场适应渠道变化的转型与营运模式变化 | 第31-40页 |
| ·卖场转型的方向 | 第31-32页 |
| ·传统数码卖场运营模式和转型后新的模式比较分析 | 第32-40页 |
| 4 不同的融资模式分析(以赛博案例为主分析) | 第40-53页 |
| ·目前国内同行业融资模式简介 | 第40-43页 |
| ·赛博和富士康合作案例介绍 | 第43-53页 |
| ·引入日本科技基金与日本第一的IT卖场合作的融资方式(日本专案) | 第45-48页 |
| ·下游整合方向转型(统购分销体系),采取与台湾数码公司合作互换股票间接上市融资模式(顺发专案) | 第48-50页 |
| ·上游整合(房地产)方向转型,引入美国房地产专业基金投资募集模式(美国专案) | 第50-51页 |
| ·股东增资方式融资,兼并收购成熟的专业IT购物网站(啄木鸟专案) | 第51-53页 |
| 5 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
