| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究的问题和目的 | 第6-7页 |
| ·论文主要内容和结构 | 第7-8页 |
| 第二章 精益生产简介 | 第8-15页 |
| ·精益生产的产生及发展 | 第8-9页 |
| ·精益生产的核心思想和基本原则 | 第9-12页 |
| ·以消除浪费为核心思想 | 第9-10页 |
| ·精益思想的五项基本原则 | 第10-12页 |
| ·精益生产体系介绍 | 第12-15页 |
| ·生产方式的基本目的 | 第12-13页 |
| ·准时生产 | 第13页 |
| ·看板方式 | 第13页 |
| ·对生产进行微调整的方式 | 第13页 |
| ·均衡生产是精益生产方式的基础 | 第13-14页 |
| ·缩短作业切换时间 | 第14页 |
| ·实现作业标准化 | 第14页 |
| ·自动化—防止产生不合格品 | 第14页 |
| ·改善活动—精益生产方式的基础条件 | 第14-15页 |
| 第三章 公司介绍及运营管理实施分析 | 第15-22页 |
| ·公司介绍 | 第15-16页 |
| ·公司经营环境的SWOT分析 | 第16-20页 |
| ·阀门行业分析 | 第16页 |
| ·船舶行业分析 | 第16-18页 |
| ·SWOT分析 | 第18-20页 |
| ·E公司发展问题分析 | 第20页 |
| ·研究思路与运营管理构架 | 第20-22页 |
| 第四章 运营管理的基础—ISO9001质量系统的导入 | 第22-30页 |
| ·引言 | 第22-23页 |
| ·ISO简要介绍 | 第23-24页 |
| ·培训 | 第24-27页 |
| ·培训方法的讨论 | 第24页 |
| ·标准的理解 | 第24-27页 |
| ·ISO导入实施 | 第27-28页 |
| ·ISO实施中的思考和总结 | 第28-30页 |
| 第五章 物流、信息流、资金流的整合—ERP的实施 | 第30-44页 |
| ·信息技术介绍 | 第30-32页 |
| ·企业数字化管理 | 第30-31页 |
| ·ERP简要介绍 | 第31-32页 |
| ·E公司的ERP选择与目标 | 第32-35页 |
| ·E公司实施ERP的目的及ERP软件的选择 | 第32-33页 |
| ·SAP Business One简要介绍 | 第33-35页 |
| ·SBO项目实施 | 第35-44页 |
| ·项目实施调研和项目实施方案确认 | 第35-39页 |
| ·项目第一阶段实施及总结 | 第39-40页 |
| ·项目第二阶段实施及总结 | 第40-41页 |
| ·公司主要业务流程与SBO的结合 | 第41-42页 |
| ·ERP实施项目的思考 | 第42-44页 |
| 第六章 基于精益思想的核心流程改进 | 第44-51页 |
| ·精益思想在服务流程中运用的概述 | 第44-45页 |
| ·核心流程的优化 | 第45-48页 |
| ·核心流程改善前的分析 | 第45-46页 |
| ·核心流程的改善 | 第46-48页 |
| ·看板管理在出货流程中的运用 | 第48-50页 |
| ·ERP系统与看板管理的结合 | 第50-51页 |
| 第七章 研究意义与总结 | 第51-52页 |
| ·研究的结论和意义 | 第51页 |
| ·后续研究介绍 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |