| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1. 导论 | 第11-19页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·简要的评价 | 第15-16页 |
| ·研究目的意义、框架及方法 | 第16-19页 |
| ·研究目的及意义 | 第16-17页 |
| ·研究框架 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 2. 跨国并购整合与文化 | 第19-26页 |
| ·跨国并购与并购整合 | 第19-22页 |
| ·跨国并购的相关概述 | 第19-21页 |
| ·并购整合在跨国并购中的重要地位 | 第21-22页 |
| ·文化与并购整合 | 第22-25页 |
| ·文化影响跨国并购整合目标的实现 | 第22-23页 |
| ·文化影响其他整合的整合效果 | 第23-25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 3. 中国企业跨国并购整合中的文化差异 | 第26-36页 |
| ·跨国并购整合中文化差异的来源 | 第26-32页 |
| ·国家文化差异 | 第27-30页 |
| ·企业文化差异 | 第30-32页 |
| ·中国企业跨国并购整合中文化差异的具体表现 | 第32-35页 |
| ·中国企业跨国并购整合中的文化冲突 | 第32-34页 |
| ·中国企业跨国并购整合中的跨文化优势 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 4. 中国企业跨国并购整合模式选择的跨文化分析 | 第36-56页 |
| ·传统文化整合模式的概述 | 第36-39页 |
| ·跨国并购文化整合模式选择的一般分析 | 第39-44页 |
| ·文化整合模式选择的主要影响因素 | 第39-41页 |
| ·跨国并购文化整合模式的选择过程 | 第41-44页 |
| ·中国企业跨国并购中文化整合的模式选择 | 第44-49页 |
| ·当前中国企业跨国并购的特点 | 第44-46页 |
| ·中国企业跨国并购的文化整合模式及其选择 | 第46-49页 |
| ·TCL 并购阿尔卡特手机业务的案例分析及启示 | 第49-55页 |
| ·案例背景介绍 | 第49-50页 |
| ·TCL 并购失败的文化因素分析 | 第50-54页 |
| ·TCL 并购案对中国企业跨国并购的启示 | 第54-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 5. 中国企业跨国并购整合的跨文化管理策略 | 第56-65页 |
| ·跨文化管理的基础策略——开展文化评估与审查，充分了解并购双方的文化差异 | 第56-57页 |
| ·跨文化管理的核心策略——文化差异管理 | 第57-62页 |
| ·文化冲突管理策略 | 第58-60页 |
| ·跨文化优势管理策略 | 第60-62页 |
| ·跨文化管理的目标策略——建立跨文化企业文化，实现文化认同 | 第62-65页 |
| 6. 结论及需要进一步研究的问题 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第72页 |