陕西地方电力公司营销战略
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1. 导论 | 第8-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-12页 |
| ·研究对象与方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路与框架 | 第13-15页 |
| ·本文的主要贡献 | 第15-16页 |
| 2. 相关理论概述 | 第16-21页 |
| ·SWOT战略分析法 | 第16页 |
| ·竞争的五种力量模型 | 第16-17页 |
| ·目标市场营销理论 | 第17-18页 |
| ·4P营销理论及服务营销7P组合 | 第18-19页 |
| ·利益相关者治理模式 | 第19-21页 |
| 3. 陕西地电公司的营销环境与营销现状 | 第21-34页 |
| ·陕西地方电力公司概况 | 第21-23页 |
| ·宏观发展环境 | 第23-25页 |
| ·微观竞争环境 | 第25-27页 |
| ·公司的优势与劣势 | 第27-29页 |
| ·公司的营销现状 | 第29-34页 |
| 4. 陕西地电公司的市场细分与营销战略指导思想 | 第34-45页 |
| ·公司的电力市场细分 | 第34-41页 |
| ·公司的目标电力市场及重点营销方向 | 第41-42页 |
| ·公司电力市场竞争的基本思路 | 第42-43页 |
| ·公司的营销战略指导思想 | 第43-45页 |
| 5. 陕西地电公司的营销战略目标与营销策略 | 第45-51页 |
| ·公司的营销战略目标 | 第45-46页 |
| ·电力产品与服务策略 | 第46-48页 |
| ·电力价格策略 | 第48-49页 |
| ·电力销售渠道策略 | 第49页 |
| ·电力促销策略 | 第49-51页 |
| 6. 陕西地电公司营销战略的执行与保障措施 | 第51-57页 |
| ·营销战略风险分析 | 第51-52页 |
| ·营销战略的执行 | 第52-53页 |
| ·营销基础工作创新 | 第53-54页 |
| ·营销体系再造 | 第54-55页 |
| ·营销队伍建设 | 第55-57页 |
| 7. 结论 | 第57-59页 |
| ·主要结论 | 第57-58页 |
| ·局限性 | 第58页 |
| ·有待研究的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
