| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 一、研究背景和概念界定 | 第11-19页 |
| （一） 研究背景 | 第11-13页 |
| （二） 应用性农业科研院所的界定 | 第13-15页 |
| （三） 企业化改革的相关概念 | 第15-19页 |
| 二、研究目的和意义 | 第19-20页 |
| （一） 研究目的 | 第19页 |
| （二） 研究意义 | 第19-20页 |
| 三、论文结构 | 第20页 |
| 四、研究创新与不足 | 第20-22页 |
| （一） 研究创新 | 第20-21页 |
| （二） 研究不足 | 第21-22页 |
| 第二章 文献回顾 | 第22-27页 |
| 一、应用性农业科研院所改制的理论根据 | 第22-24页 |
| （一） 现代企业制度论 | 第22-23页 |
| （二） 高科技企业论 | 第23页 |
| （三） 科研院所产权改造论 | 第23-24页 |
| （四） 科研院所改制过程论 | 第24页 |
| 二、应用性农业科研院所企业化的问题 | 第24-25页 |
| 三、应用性农业科研院所企业化改革的对策 | 第25-27页 |
| 第三章 应用性农业科研院所企业化改革的支持理论 | 第27-33页 |
| 一、产权的相关理论 | 第27-30页 |
| （一） 马克思的产权理论 | 第27-28页 |
| （二） 西方现代产权理论 | 第28-30页 |
| 二、两权分离理论 | 第30-31页 |
| 三、委托代理理论 | 第31-33页 |
| （一） 委托代理理论的基本思想 | 第31页 |
| （二） 委托代理理论与对经营者的控制 | 第31-33页 |
| 第四章 应用性农业科研院所企业化转制概述 | 第33-39页 |
| 一、应用性农业科研院所企业化改革的特点 | 第33-34页 |
| 二、应用性农业科研院所企业化改革的原则 | 第34-35页 |
| （一） 物质利益原则 | 第34页 |
| （二） 市场原则 | 第34-35页 |
| （三） 全面整合原则 | 第35页 |
| 三、应用性农业科研院所转制发展模式 | 第35-36页 |
| （一） 转制为新企业 | 第35页 |
| （二） 企业兼并应用性农业科研院所 | 第35-36页 |
| （三） 兼并其他的院所或企业 | 第36页 |
| 四、应用性农业科研院所企业化转制的问题 | 第36-39页 |
| （一） 产权制度不清，治理结构不健全 | 第36-37页 |
| （二） 科学家创新积极性不高，人才流失问题严重 | 第37-39页 |
| 第五章 应用性农业科研院所企业化转制的途径及有关案例分析 | 第39-49页 |
| 一、建立现代院所制度 | 第39-41页 |
| （一） 明确出资者与企业之间的权利与责任 | 第39-40页 |
| （二） 建立应用性农业科研院所内部权力与利益制衡机制 | 第40-41页 |
| 二、完善转制型农业科技企业的公司治理结构 | 第41-44页 |
| （一） 改善董事会结构 | 第41-42页 |
| （二） 改善股权结构 | 第42-44页 |
| 三、稳定和吸引人才，充分调动农业科学家的创新积极性 | 第44-47页 |
| （一） 加大对农业科学家的物质激励 | 第44-46页 |
| （二） 农业科学家持股激励 | 第46页 |
| （三） 农业科学家精神激励 | 第46-47页 |
| 四、建立企业家激励和约束机制，充分调动企业家的积极性 | 第47-49页 |
| （一） 物质激励 | 第47-49页 |
| （二）精神激励 | 第49页 |
| 五、应用性农业科研院所改制的案例分析 | 第49-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
