| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 导论 | 第9-14页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第9页 |
| (二) 研究现状 | 第9-11页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| (四) 研究创新与难点 | 第13-14页 |
| 一、商业银行竞争力基本理论 | 第14-20页 |
| (一) 企业竞争力的一般理论 | 第14-16页 |
| (二) SWOT分析方法 | 第16-20页 |
| 二、甘肃省农村信用社发展历程与现状 | 第20-27页 |
| (一) 甘肃省农村信用社的发展历程 | 第20-23页 |
| (二) 甘肃省农村信用社的发展现状 | 第23-27页 |
| 三、甘肃省农村信用社竞争优势(strength)分析 | 第27-32页 |
| (一) 遍布城乡的网点优势 | 第27-28页 |
| (二) 充分的地缘优势 | 第28-29页 |
| (三) 灵活的经营机制 | 第29页 |
| (四) 贷款产品优势 | 第29-32页 |
| 四、甘肃省农村信用社竞争劣势(weakness)分析 | 第32-44页 |
| (一) 体制存在缺陷 | 第32-33页 |
| (二) 从业人员素质偏低 | 第33-36页 |
| (三) 业务结构单一 | 第36-39页 |
| (四) 资本实力不足 | 第39-40页 |
| (五) 经营效率低下 | 第40-44页 |
| 五、甘肃省农村信用社市场机会(opportunity)分析 | 第44-52页 |
| (一) 新农村建设对金融的需求 | 第44-45页 |
| (二) 地方经济发展带来的机遇 | 第45-48页 |
| (三) 金融业行业合作带来的机遇 | 第48-52页 |
| 六、甘肃省农村信用社外部威胁(threats)分析 | 第52-60页 |
| (一) 银行同业竞争日趋激烈 | 第52-53页 |
| (二) 农村金融服务供给日益多元化 | 第53-55页 |
| (三) 新型金融业态日益丰富 | 第55-57页 |
| (四) 投融资替代产品日益丰富 | 第57-59页 |
| (五) 客户主体地位日益增强 | 第59-60页 |
| 七、结论与建议 | 第60-64页 |
| (一) 劣势机会策略(WO) | 第61-62页 |
| (二) 劣势威胁策略(WT) | 第62页 |
| (三) 优势机会策略(SO) | 第62-63页 |
| (四) 优势威胁策略(ST) | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 在学期间的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
