X公司质量管理改善
----以P产品为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 质量管理的发展史及研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 激光水平仪以及相关激光产品的应用 | 第12-15页 |
| 1.4 研究内容与研究思路 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 X公司质量管理现状分析 | 第18-27页 |
| 2.1 X公司简介 | 第18-24页 |
| 2.1.1 公司介绍 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公司组织构架 | 第19-20页 |
| 2.1.3 X公司质量管理职能的安排 | 第20-21页 |
| 2.1.4 X公司质量管理的现有流程 | 第21-24页 |
| 2.2 X公司产品质量投诉状况 | 第24-27页 |
| 3 X公司P产品质量问题调查与原因分析 | 第27-40页 |
| 3.1 X公司P产品质量问题的调查 | 第27-28页 |
| 3.1.1 调查方案设计与实施 | 第27-28页 |
| 3.2 X公司P产品质量问题原因的分析 | 第28-37页 |
| 3.2.1 产品质量问题概述 | 第28页 |
| 3.2.2 P产品质量问题发生的原因的分析 | 第28-37页 |
| 3.3 X公司质量问题原因的总结 | 第37-40页 |
| 3.3.1 变更过程的管理 | 第37-38页 |
| 3.3.2 人员问题 | 第38页 |
| 3.3.3 生产线现场管理问题 | 第38-39页 |
| 3.3.4 总结 | 第39-40页 |
| 4 X公司P产品质量问题解决方案与实施效果分析 | 第40-50页 |
| 4.1 方案设计的目标与原则 | 第40页 |
| 4.1.1 方案设计的质量改善目标 | 第40页 |
| 4.1.2 方案设计的原则 | 第40页 |
| 4.2 X公司的质量改进的方案 | 第40-48页 |
| 4.2.1 变更管理方面的解决方案 | 第40-44页 |
| 4.2.2 人员方面的解决方案 | 第44-45页 |
| 4.2.3 现场管理的改进 | 第45-48页 |
| 4.3 P产品质量问题解决方案的预期效果分析 | 第48-50页 |
| 4.3.1 定性评价 | 第48页 |
| 4.3.2 定量评价 | 第48-49页 |
| 4.3.3 改善效果验证 | 第49-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 研究的结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究的展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
