| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 绪论 | 第10-34页 |
| 一、问题的缘起 | 第10-16页 |
| 二、文献综述 | 第16-19页 |
| 三、核心概念界定 | 第19-24页 |
| 四、研究视角、分析思路、研究方法 | 第24-28页 |
| 五、研究目的、研究意义及研究的局限性 | 第28-31页 |
| 注释 | 第31-34页 |
| 第一章 十年裂变:牡丹江新闻传媒集团的转企改制之路 | 第34-45页 |
| 第一节 历史与困境:改革前的牡丹江新闻传媒集团 | 第34-38页 |
| 一、新中国最早的一批电台、报社 | 第34-35页 |
| 二、牡丹江经济台的市场化尝试 | 第35-37页 |
| 三、改革前面临的人事和财务困境 | 第37-38页 |
| 第二节 步骤与策略:牡丹江新闻传媒集团的体制改革 | 第38-42页 |
| 一、定位产业性质,政、产初步分开 | 第38-39页 |
| 二、节目制作中心一分为二,模拟市场化运作 | 第39页 |
| 三、宣传导向与产业经营的相对分离 | 第39-40页 |
| 四、广电集团内部再次整合,实行内部成本核算 | 第40-41页 |
| 五、两套人马,两套班子 | 第41页 |
| 六、全国第一个地市级跨媒介产业集团 | 第41-42页 |
| 第三节 增长与发展:改革后的牡丹江新闻传媒集团 | 第42-43页 |
| 一、数量的绝对增长 | 第42页 |
| 二、结构优化的发展趋势 | 第42-43页 |
| 小结 | 第43-45页 |
| 第二章 目标及实施:牡丹江新闻传媒集团的转企改制分析 | 第45-65页 |
| 第一节 牡丹江新闻传媒集团转企改制的战略目标 | 第45-46页 |
| 一、战略目标的涵义及其构成 | 第45-46页 |
| 二、战略目标所追求的效果 | 第46页 |
| 第二节 牡丹江新闻传媒集团转企改制的战略实施 | 第46-58页 |
| 一、用分类机制对新闻宣传实行非商品化原则 | 第47页 |
| 二、用市场机制对产业内容实施转企改制战略 | 第47-58页 |
| 第三节 "四自"权利的实现:转企改制的战略评价 | 第58-62页 |
| 一、基础性和框架性的作用 | 第58-59页 |
| 二、用人权的深刻变化 | 第59页 |
| 三、以收入的绝对增长体现改革的吸引力 | 第59-60页 |
| 四、和谐共生的民本追求 | 第60-62页 |
| 小结 | 第62-65页 |
| 第三章 外缘内因:媒介行为对媒介生态环境的再生产 | 第65-89页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第65-73页 |
| 一、政治—法规环境:政策的引导与法规的限制 | 第65-70页 |
| 二、经济环境:国有资产与产业集群 | 第70-71页 |
| 三、技术环境:新的投入与新的市场 | 第71-72页 |
| 四、社会环境:外来文化与开阔眼界 | 第72-73页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第73-80页 |
| 一、重组的战略选择 | 第73-74页 |
| 二、重组的战略途径 | 第74-80页 |
| 第三节 重组的战略绩效 | 第80-85页 |
| 一、可经营性媒体产品生产 | 第80-81页 |
| 二、本源产业产品生产 | 第81页 |
| 三、延伸产品和关联性产品生产 | 第81-85页 |
| 小结 | 第85-89页 |
| 第四章 行动的力量:媒体与政府、产业间的关系重构 | 第89-107页 |
| 第一节 媒体与政府关系的改善 | 第89-99页 |
| 一、政治契合点的寻找 | 第89-93页 |
| 二、维护党对地市级媒体的领导权威 | 第93-97页 |
| 三、打破舆论一律 | 第97-99页 |
| 第二节 媒介产业自生能力的加强 | 第99-101页 |
| 一、自生能力决定不同国家的经济形态 | 第99-100页 |
| 二、自生能力是媒体转型的内驱动力 | 第100-101页 |
| 第三节 正在与继续面对的问题 | 第101-103页 |
| 一、如何科学、合理、规范地评估资产? | 第101-102页 |
| 二、如何让与战略选择相匹配的总经理、经理班子具有活力? | 第102-103页 |
| 小结 | 第103-107页 |
| 结语 | 第107-111页 |
| 参考文献 | 第111-126页 |
| 后记 | 第126-128页 |
