5S管理在M公司的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·5S管理的发展及现状分析 | 第10-12页 |
| ·5S管理的发展 | 第10-12页 |
| ·5S管理在我国的应用现状 | 第12页 |
| ·选题的原因和目的 | 第12-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 第二章 5S管理理论概述 | 第14-22页 |
| ·5S的含义 | 第14页 |
| ·5S各要素之间的关系 | 第14-15页 |
| ·5S的作用 | 第15-16页 |
| ·5S与推行其它管理活动的关系 | 第16-17页 |
| ·5S管理的理论体系 | 第17页 |
| ·5S管理应用的工具 | 第17-22页 |
| ·定点摄影法 | 第18-19页 |
| ·红牌作战 | 第19-20页 |
| ·定置管理 | 第20-21页 |
| ·目视管理 | 第21-22页 |
| 第三章 5S应用的总体方案设计 | 第22-36页 |
| ·方案设计应遵循的基本原则及内容 | 第22页 |
| ·实施5S管理的步骤 | 第22-25页 |
| ·PDCA循环 | 第22-23页 |
| ·计划(P)阶段的实施要点 | 第23-24页 |
| ·实施(D)阶段的要点 | 第24页 |
| ·检查(C)的要点 | 第24-25页 |
| ·改善(A)的要点 | 第25页 |
| ·“5S”管理活动推进的关键点 | 第25-26页 |
| ·5S实施的要点及相关检查评分标准 | 第26-32页 |
| ·整理的要点及相关评分表 | 第26-28页 |
| ·整顿的要点及相关评分表 | 第28-29页 |
| ·清扫的要点及相关评分表 | 第29-30页 |
| ·清洁的要点及相关评分表 | 第30-31页 |
| ·素养的要点及相关评分表 | 第31-32页 |
| ·5S实施效果综合评价模型的构建 | 第32-36页 |
| 第四章 5S在M公司具体推行的研究 | 第36-63页 |
| ·M公司管理的基本状况的分析 | 第36-37页 |
| ·P(计划)阶段的具体实施 | 第37-40页 |
| ·确定推行组织 | 第37-38页 |
| ·制定5S活动的方针目标 | 第38-39页 |
| ·5S管理应用的推进计划 | 第39-40页 |
| ·D(实施)阶段的具体实施 | 第40-59页 |
| ·宣传、教育及培训 | 第40-41页 |
| ·整理 | 第41-43页 |
| ·整顿阶段的具体推行 | 第43-56页 |
| ·清扫阶段的具体推行 | 第56-57页 |
| ·清洁阶段的具体推行 | 第57-58页 |
| ·素养阶段的具体推行 | 第58-59页 |
| ·检查评价 | 第59-61页 |
| ·改善阶段 | 第61页 |
| ·5S管理实施的效果 | 第61-63页 |
| 第五章 总结与展望 | 第63-64页 |
| ·结论 | 第63页 |
| ·展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
