| 中文摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状及水平 | 第8-9页 |
| ·国外研究现状及水平 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状及水平 | 第9页 |
| ·研究的目的和内容 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 项目经理概述 | 第11-19页 |
| ·项目管理 | 第11页 |
| ·项目 | 第11页 |
| ·项目管理 | 第11页 |
| ·项目经理 | 第11-15页 |
| ·项目经理的概念 | 第11页 |
| ·项目经理的地位 | 第11-12页 |
| ·项目经理承担的角色 | 第12-14页 |
| ·项目经理的责、权、利 | 第14-15页 |
| ·项目经理应具备的综合素质 | 第15-19页 |
| ·项目经理应具备的知识 | 第16页 |
| ·项目经理应该具有的素质 | 第16-17页 |
| ·项目经理应该培养的技能 | 第17-19页 |
| 第三章 基于满意度视角的项目经理的评价体系 | 第19-31页 |
| ·评价体系构建的目的 | 第19页 |
| ·评价体系构建的原则 | 第19页 |
| ·评价体系构建的方法 | 第19-31页 |
| ·模糊综合评价概述 | 第20页 |
| ·模糊综合评价方法的特点 | 第20-21页 |
| ·模糊综合评价方法的优点 | 第21-22页 |
| ·模糊综合评价基本方法 | 第22-24页 |
| ·基于满意度视角的项目经理综合评价体系 | 第24-27页 |
| ·项目经理综合素质满意度调查问卷的设计 | 第27-31页 |
| 第四章 电力建设工程项目经理实证分析 | 第31-37页 |
| ·电力建设工程项目概况 | 第31-33页 |
| ·总体概况 | 第31页 |
| ·工程项目的特点 | 第31-32页 |
| ·影响工程的主要和特殊环节分析 | 第32-33页 |
| ·项目经理在该送电线路工程中的主要作用 | 第33页 |
| ·基于满意度视角的该送电线路工程项目经理综合评价体系 | 第33-37页 |
| ·调查对象 | 第33-34页 |
| ·综合评价体系的建立 | 第34-36页 |
| ·综合评价结果分析 | 第36-37页 |
| 第五章 提高项目经理综合素质的途径 | 第37-40页 |
| ·施工企业角度 | 第37-38页 |
| ·进一步加强项目经理责任制 | 第37页 |
| ·建立项目经理的激励机制 | 第37页 |
| ·加大项目经理的培训力度 | 第37-38页 |
| ·加强项目经理市场行为的监管力度 | 第38页 |
| ·项目经理自身角度 | 第38-40页 |
| ·提高组织领导能力 | 第38页 |
| ·提高政治素质 | 第38页 |
| ·全面提高专业知识和管理水平 | 第38-39页 |
| ·提高创新意识 | 第39页 |
| ·提高质量管理素质 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第44页 |