| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·相关研究综述 | 第9-11页 |
| ·本文的研究内容和研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文的主要创新点与不足 | 第11-12页 |
| 第2章 中国企业海外并购的现状和特点 | 第12-17页 |
| ·海外并购速度不断上升个案规模不断扩大 | 第12-13页 |
| ·海外并购受发达国家政治因素干扰严重 | 第13-14页 |
| ·海外并购手段和方式更加多元化 | 第14-15页 |
| ·海外并购的行业在不断的拓展 | 第15页 |
| ·海外并购后整合状况差损失惨重 | 第15-16页 |
| ·海外并购主体多元化但以国有企业为主 | 第16-17页 |
| 第3章 中国企业海外并购的典型案例分析 | 第17-25页 |
| ·案例一:中国铝业公司收购力拓公司 | 第17-19页 |
| ·中铝、力拓、必和必拓三公司概述 | 第17-18页 |
| ·中铝收购力拓的历程 | 第18-19页 |
| ·对中铝收购力拓失败的思考 | 第19页 |
| ·案例二:中国五矿集团收购澳大利亚OZ Minerals公司资产 | 第19-22页 |
| ·中国五矿集团和澳大利亚OZ Minerals公司概述 | 第19-20页 |
| ·中国五矿集团收购OZ的历程 | 第20-21页 |
| ·对中国五矿集团成功收购OZ的思考 | 第21-22页 |
| ·案例三:中国四川腾中重工机械有限公司收购美国通用悍马品牌 | 第22-25页 |
| ·中国四川腾中重工机械有限公司和美国通用公司概况 | 第22-23页 |
| ·中国四川腾中重工机械有限公司收购悍马品牌的历程 | 第23-24页 |
| ·对中国四川腾中重工机械有限公司收购悍马品牌失败的思考 | 第24-25页 |
| 第4章 金融危机下中国企业海外并购面临的机遇和挑战 | 第25-33页 |
| ·金融危机下中国企业海外并购的机遇 | 第25-29页 |
| ·国内环境 | 第25-28页 |
| ·国际环境 | 第28-29页 |
| ·金融危机下中国企业海外并购面临的挑战 | 第29-33页 |
| ·国企背景引起的"经济政治化" | 第29-30页 |
| ·缺少战略规划准备不足 | 第30-31页 |
| ·跨国经营管理人才欠缺人力资源整合能力欠缺 | 第31页 |
| ·文化融入及并购后整合能力低 | 第31-32页 |
| ·短期财务压力沉重 | 第32-33页 |
| 第5章 中国企业海外并购的对策 | 第33-36页 |
| ·企业要深化改革成为真正的市场化主体 | 第33页 |
| ·企业要做好战略规划和各项评估等准备工作 | 第33页 |
| ·企业要提高管理能力留住核心人才 | 第33-34页 |
| ·企业要化解并购压力融入当地文化 | 第34页 |
| ·企业要提高海外并购后的整合能力 | 第34-35页 |
| ·政府要从政策和制度角度为并购提供支持 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
