| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-12页 |
| 一、研究背景与选题意义 | 第8页 |
| 二、研究现状述评 | 第8-10页 |
| 三、论文的研究思路与研究方法 | 第10-12页 |
| （一） 研究的思路 | 第10页 |
| （二） 研究方法 | 第10-12页 |
| 第1章 高校图书馆人力资源激励机制的一般理论 | 第12-21页 |
| ·激励与激励机制的概念 | 第12-13页 |
| ·激励的理论基础 | 第13-15页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-14页 |
| ·过程型激励理论 | 第14-15页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第15页 |
| ·高校图书馆人力资源激励机制的构成 | 第15-17页 |
| ·经济福利激励 | 第16页 |
| ·绩效考核激励 | 第16页 |
| ·价值满足激励 | 第16-17页 |
| ·完善高校图书馆人力资源激励机制的意义 | 第17-21页 |
| ·有利于创立积极的竞争氛围,提高工作效率 | 第17-18页 |
| ·有利于激发馆员的内在潜能,实现自身价值 | 第18页 |
| ·有利于激发馆员的工作热情,提高员工素质 | 第18-20页 |
| ·有利于营造良好的工作环境,留住优秀人才 | 第20-21页 |
| 第2章 当前高校图书馆人力资源管理激励机制现状审视 | 第21-32页 |
| ·当前高校图书馆人力资源激励机制主要举措：以AA 高校图书馆为例 | 第21-26页 |
| ·岗位聘任制 | 第21-24页 |
| ·酬薪考核制 | 第24-25页 |
| ·科研激励 | 第25页 |
| ·岗位试用制 | 第25-26页 |
| ·当前高校图书馆人力资源激励机制的主要缺陷 | 第26-29页 |
| ·激励手段缺乏针对性和差别性 | 第27页 |
| ·竞争激励不足 | 第27页 |
| ·考核和薪酬激励机制不完善 | 第27-28页 |
| ·重物质激励轻精神激励 | 第28页 |
| ·激励过程中缺乏沟通协调 | 第28-29页 |
| ·当前高校图书馆人力资源激励机制缺陷的成因分析 | 第29-32页 |
| ·传统人力资源管理体制的弊端 | 第29-30页 |
| ·决策层思想观念的滞后 | 第30页 |
| ·缺乏高层次人才的工作环境和发展空间 | 第30页 |
| ·分配机制不合理 | 第30-31页 |
| ·内外环境的冲击 | 第31-32页 |
| 第3章 完善高校图书馆激励机制的具体对策 | 第32-40页 |
| ·设置科学合理的目标激励管理体系 | 第32-33页 |
| ·完善图书馆的绩效考核机制 | 第33-35页 |
| ·重视图书馆员职业生涯的设计与管理 | 第35-37页 |
| ·营造和谐的图书馆文化 | 第37-38页 |
| ·营造尊重人才的良好氛围 | 第38页 |
| ·提高图书工作的吸引力 | 第38-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 攻读硕士学位期间主要科研成果 | 第44页 |