| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、前言 | 第8-13页 |
| (一)研究背景与意义 | 第8-10页 |
| (二)研究内容和思路 | 第10-13页 |
| 二、相关理论综述 | 第13-18页 |
| (一)兼并重组理论 | 第13-16页 |
| (二)集团管控理论 | 第16-18页 |
| 三、祁连山集团并购安多公司后的管理现状分析 | 第18-32页 |
| (一)并购后的经营概况 | 第20-28页 |
| (二)并购后存在的突出问题 | 第28-30页 |
| (三)管理整合的必要性和可行性 | 第30-32页 |
| 四、祁连山集团并购安多公司后的管理整合方案设计 | 第32-41页 |
| (一)管理整合的总体思路 | 第32-34页 |
| (二)组织架构整合方案 | 第34-36页 |
| (三)人力资源整合方案 | 第36-37页 |
| (四)生产组织整合方案 | 第37-41页 |
| 五、管理整合方案的实施 | 第41-47页 |
| (一)管理整合的步骤与前期准备 | 第41-43页 |
| (二)实施的重点与难点 | 第43-44页 |
| (三)保障措施 | 第44-47页 |
| 六、结束语 | 第47-50页 |
| (一)主要内容和结论 | 第47-49页 |
| (二)未来展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简历 | 第53页 |