| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外文献评价 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和拟解决关键问题 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 拟解决的问题 | 第16页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18页 |
| 2.2 利益相关者理论 | 第18-19页 |
| 2.3 全面预算管理理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 全面预算管理的内涵和特征 | 第19页 |
| 2.3.2 全面预算管理流程 | 第19-21页 |
| 2.4 平衡计分卡基本理论 | 第21-24页 |
| 2.4.1 平衡计分卡的维度 | 第21-23页 |
| 2.4.2 平衡计分卡的平衡理念 | 第23-24页 |
| 3 MZ公司预算管理的现状与问题 | 第24-34页 |
| 3.1 MZ公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 MZ公司预算管理现状 | 第25-32页 |
| 3.2.1 MZ公司预算管理组织机构 | 第25页 |
| 3.2.2 MZ公司预算编制的内容与程序 | 第25-30页 |
| 3.2.3 MZ公司预算的执行与控制 | 第30-31页 |
| 3.2.4 MZ公司预算的考核与激励 | 第31-32页 |
| 3.3 MZ公司预算管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 预算管理与公司战略相脱节 | 第32页 |
| 3.3.2 预算指标体系忽视非财务指标 | 第32-33页 |
| 3.3.3 忽略预算的执行与预算的调整 | 第33页 |
| 3.3.4 预算考评体系不够全面科学 | 第33-34页 |
| 4 基于平衡计分卡的MZ公司预算管理优化方案设计 | 第34-50页 |
| 4.1 基于平衡计分卡的MZ公司预算管理组织机构优化 | 第35-37页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的MZ公司预算管理目标体系建立 | 第37-38页 |
| 4.2.1 MZ公司发展战略目标的确认 | 第37-38页 |
| 4.2.2 利用平衡计分卡分解MZ公司的战略发展目标 | 第38页 |
| 4.3 基于平衡计分卡的MZ公司预算管理指标体系设计 | 第38-42页 |
| 4.3.1 财务维度预算指标 | 第39页 |
| 4.3.2 客户维度预算指标 | 第39-40页 |
| 4.3.3 内部流程维度预算指标 | 第40-41页 |
| 4.3.4 学习与成长维度预算指标 | 第41-42页 |
| 4.4 基于平衡计分卡的MZ公司预算的编制 | 第42-44页 |
| 4.4.1 确定预算指标值 | 第42页 |
| 4.4.2 编制公司预算 | 第42-44页 |
| 4.5 基于平衡计分卡的MZ公司预算的执行与控制 | 第44-45页 |
| 4.5.1 MZ公司预算执行的事中控制 | 第44页 |
| 4.5.2 MZ公司预算执行结果的事后反馈 | 第44-45页 |
| 4.6 基于平衡计分卡的MZ公司预算的考评和激励 | 第45-50页 |
| 4.6.1 确定预算考评指标权重 | 第46-48页 |
| 4.6.2 设定预算结果奖惩机制 | 第48-50页 |
| 5 基于平衡计分卡的MZ公司预算管理实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 5.1 强化平衡计分卡的预算管理意识 | 第50页 |
| 5.2 建立适合自身的平衡计分卡预算管理体系 | 第50-51页 |
| 5.3 搭建信息系统的支撑平台 | 第51-52页 |
| 6 研究结论及研究展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第59页 |
