| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第11页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.5 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关文献回顾 | 第14-21页 |
| 2.1 股权资本与控制权 | 第14-16页 |
| 2.1.1 股权结构与控制权 | 第14-16页 |
| 2.1.2 终极股东与控制权 | 第16页 |
| 2.2 社会资本和控制权 | 第16-19页 |
| 2.2.1 社会资本与终极股东控制权 | 第17-18页 |
| 2.2.2 社会资本与控制权争夺 | 第18-19页 |
| 2.3 文献评述 | 第19-21页 |
| 第3章 理论分析与框架构建 | 第21-32页 |
| 3.1 理论分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 3.1.2 控制权理论 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会资本 | 第23-24页 |
| 3.2 框架构建 | 第24-32页 |
| 3.2.1 控制权争夺动因 | 第24-28页 |
| 3.2.2 保护创始人控制权路径 | 第28-30页 |
| 3.2.3 总结 | 第30-32页 |
| 第4章 案例介绍 | 第32-37页 |
| 4.1 公司概述 | 第32页 |
| 4.2 事件回顾 | 第32-37页 |
| 4.2.1 第一阶段(2000.8-2015.6) | 第32页 |
| 4.2.2 第二阶段(2015.7-2016.3) | 第32-34页 |
| 4.2.3 第三阶段(2016.3-2016.12) | 第34-35页 |
| 4.2.4 第四阶段(2016.12-2017.6) | 第35-37页 |
| 第5章 案例分析 | 第37-52页 |
| 5.1 王石和宝能系控制权争夺动因分析 | 第37-44页 |
| 5.1.1 双方利益理念不一致 | 第37-38页 |
| 5.1.2 万科分散股权结构 | 第38-41页 |
| 5.1.3 控制权与现金流权分离 | 第41-42页 |
| 5.1.4 万科第一大股东易主 | 第42-44页 |
| 5.2 王石利用双重资本控制链保护控制权的路径分析 | 第44-50页 |
| 5.2.1 建立利益联盟增加其在股东大会上投票权 | 第44-46页 |
| 5.2.2 联合董事会成员增加其在董事会话语权 | 第46-48页 |
| 5.2.3 联合高管发挥其在管理层的经营权 | 第48-49页 |
| 5.2.4 联合其他利益相关者寻求非正式帮助 | 第49-50页 |
| 5.3 法律监管的制度因素在控制权争夺中发挥着重要的作用 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与启示 | 第52-56页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 启示 | 第52-55页 |
| 6.2.1 保持适当的股权集中度 | 第52-53页 |
| 6.2.2 股权资本是控制权基础 | 第53页 |
| 6.2.3 社会资本具有动态性 | 第53-54页 |
| 6.2.4 完善法律制度 | 第54-55页 |
| 6.3 不足 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 | 第61页 |
