| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| （一） 研究背景和研究目的 | 第8-9页 |
| （二） 选题的意义 | 第9页 |
| （三） 文献综述 | 第9-13页 |
| （四） 创新之处 | 第13-14页 |
| 第一章 北方联合出版传媒集团发展概述 | 第14-22页 |
| （一） 从辽宁出版集团到辽宁出版传媒股份有限公司 | 第15-19页 |
| 1. 辽宁出版集团 | 第15-18页 |
| 2. 辽宁出版传媒股份有限公司 | 第18-19页 |
| （二） 北方联合出版传媒（集团）股份有限公司 | 第19-22页 |
| 第二章 发展历程中的问题分析 | 第22-31页 |
| （一） 事业体制下市场主体功能缺失 | 第22-25页 |
| 1. 政企关系不规范 | 第22-23页 |
| 2. 产权关系不明确 | 第23-24页 |
| 3. 工作缺乏积极性、效率低下 | 第24-25页 |
| 4. 经营管理上政策依赖性强 | 第25页 |
| （二） 结构性矛盾突出 | 第25-28页 |
| 1. 组织形式单一、产业集中度偏低 | 第26-27页 |
| 2. 严重依赖教材、产品缺乏创新性 | 第27-28页 |
| （三） 运作模式单一，资本有效利用率低 | 第28-31页 |
| 1. 单兵作战，力量薄弱 | 第28-29页 |
| 2. 品牌效应差，经营理念淡漠 | 第29-30页 |
| 3. 融资渠道闭塞，难以发挥规模效应 | 第30-31页 |
| 第三章 改革过程中的经验探索 | 第31-44页 |
| （一） 政企分开、政事分开 | 第31-34页 |
| 1. 政企分开 | 第31-32页 |
| 2. 政事分开 | 第32-34页 |
| （二） 改进治理结构、解放生产力 | 第34-36页 |
| 1. 改进治理结构 | 第34-36页 |
| 2. 加强生产能力建设 | 第36页 |
| （三） 从产品经营转向资本经营 | 第36-41页 |
| 1. 整体上市打造中国出版传媒第一股 | 第37-39页 |
| 2. 整合民营资源、实现优化配置 | 第39-41页 |
| （四） 跨界合作的多元化之路 | 第41-44页 |
| 1. 强强联合铸就出版业“航母” | 第41-42页 |
| 2. 国际合作打造世界知名出版集团 | 第42页 |
| 3. 产品多元化赢得市场份额 | 第42-44页 |
| 第四章 北方联合出版传媒集团对我国出版业改革的启示意义 | 第44-54页 |
| （一） 中国出版业当前面临的问题 | 第44-48页 |
| 1. 体制僵化制约发展 | 第44-45页 |
| 2. 产权关系混杂不清 | 第45-46页 |
| 3. 市场主体不健全、经营规则不完善 | 第46-47页 |
| 4. 同质化现象严重、主业不突出 | 第47-48页 |
| （二） 北方联合出版传媒集团发展的启示意义 | 第48-54页 |
| 1. 建立现代企业制度 | 第48-49页 |
| 2. 主体业务与多元化发展相结合 | 第49-50页 |
| 3. 整体上市实现资本累积 | 第50-51页 |
| 4. 跨区域重组、助推优胜劣汰 | 第51-52页 |
| 5. 关于出版传媒业的特殊属性 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-56页 |
| 注释 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |