| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第14-16页 |
| 1.3 研究主要内容与方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究框架 | 第16-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 企业战略管理 | 第18页 |
| 2.2 产城融合 | 第18-20页 |
| 2.2.1 人本导向 | 第18-19页 |
| 2.2.2 功能融合 | 第19-20页 |
| 2.2.3 结构匹配 | 第20页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第20-24页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析法 | 第21-22页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第22-24页 |
| 3 东部新城开发投资公司战略环境分析 | 第24-39页 |
| 3.1 东部新城现状及产业规划 | 第24-25页 |
| 3.1.1 东部新城建设现状 | 第24页 |
| 3.1.2 东部新城未来规划 | 第24-25页 |
| 3.2 东投公司概况 | 第25-26页 |
| 3.3 东投公司外部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第26-31页 |
| 3.3.2 行业环境分析(波特五力模型分析) | 第31-32页 |
| 3.4 东投公司内部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 内部条件的优势 | 第32-34页 |
| 3.4.2 内部条件的不足 | 第34-35页 |
| 3.5 东部新城开发投资公司发展战略综合分析 | 第35-39页 |
| 3.5.1 东投公司SWOT分析 | 第35-37页 |
| 3.5.2 东投公司战略发展方向分析 | 第37-39页 |
| 4 产城融合背景下东部新城开发投资公司的发展战略选择与实施 | 第39-58页 |
| 4.1 东投公司发展战略目标制定 | 第39-41页 |
| 4.1.1 东投公司发展战略指导思想 | 第39页 |
| 4.1.2 东投公司发展战略定位 | 第39-41页 |
| 4.1.3 东投公司发展总体目标 | 第41页 |
| 4.2 东投公司发展战略实施 | 第41-53页 |
| 4.2.1 东投公司发展战略实施 | 第41-43页 |
| 4.2.2 具体业务板块调整举措 | 第43-53页 |
| 4.3 东投公司企业战略实施的保障措施 | 第53-58页 |
| 4.3.1 创建良好的精神文化氛围 | 第53-54页 |
| 4.3.2 优化组织管理体系 | 第54-55页 |
| 4.3.3 完善人资管理机制 | 第55-56页 |
| 4.3.4 健全风险防控机制 | 第56-58页 |
| 5 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 结论 | 第58页 |
| 5.2 展望与不足 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |