WL公司战略成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究概述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究概述 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容、方法和创新点 | 第10-12页 |
| 1.3.1 本文主要内容 | 第10页 |
| 1.3.2 本文所采用的主要方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 2 成本管理理论 | 第12-22页 |
| 2.1 传统成本管理 | 第12页 |
| 2.2 战略成本管理概述 | 第12-20页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第12-15页 |
| 2.2.2 成本动因分析 | 第15-17页 |
| 2.2.3 战略定位分析 | 第17-20页 |
| 2.3 传统成本管理与战略成本管理的比较 | 第20-22页 |
| 3 WL公司简介及成本管理问题 | 第22-26页 |
| 3.1 WL公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 WL公司的成本管理问题 | 第23-24页 |
| 3.2.1 企业缺乏战略意识 | 第23页 |
| 3.2.2 成本管理内容陈旧 | 第23页 |
| 3.2.3 成本核算不具备灵活性 | 第23-24页 |
| 3.2.4 企业管理创新意识薄弱 | 第24页 |
| 3.2.5 财务系统不完善 | 第24页 |
| 3.3 WL公司战略成本管理实施的迫切性 | 第24-26页 |
| 4 WL公司战略成本管理分析及应用 | 第26-37页 |
| 4.1 WL公司价值链分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 行业产业链情况 | 第26-27页 |
| 4.1.2 企业内部价值链分析 | 第27-29页 |
| 4.1.3 企业横向价值链分析 | 第29-30页 |
| 4.2 WL公司成本动因分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 公司的解除整合业务问题 | 第30页 |
| 4.2.2 公司成本动因的控制 | 第30-31页 |
| 4.3 WL公司战略定位分析 | 第31-33页 |
| 4.3.1 WL公司的SWOT分析 | 第31-33页 |
| 4.3.2 WL公司的风险因素分析 | 第33页 |
| 4.4 对WL公司战略成本管理的实施和总结 | 第33-37页 |
| 4.4.1 公司战略布局的调整 | 第33-35页 |
| 4.4.2 总结 | 第35-37页 |
| 5 结论与启示 | 第37-41页 |
| 5.1 结论 | 第37-38页 |
| 5.2 启示 | 第38-41页 |
| 5.2.1 树立战略成本管理理念 | 第38页 |
| 5.2.2 战略的合理制定 | 第38-39页 |
| 5.2.3 战略实施的有效性 | 第39页 |
| 5.2.4 完善企业的信息化管理体系 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
