| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的研究背景 | 第9页 |
| 1.2 选题的研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国内外关于战略管理的研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内外关于体育场馆运营管理的研究 | 第11-12页 |
| 1.4 本文研究方法、内容及结构 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容及结构 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 企业战略管理 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业战略的特征 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略管理过程 | 第14-15页 |
| 2.2 多元化战略 | 第15页 |
| 2.3 分析工具 | 第15-18页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第15页 |
| 2.3.2 波特五力竞争模型 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第16-18页 |
| 3 GZ文体经营公司发展环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 GZ文体经营公司发展现状 | 第18-22页 |
| 3.1.1 公司组织架构和职责分工 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司员工情况 | 第19-20页 |
| 3.1.3 服务外包情况 | 第20页 |
| 3.1.4 经济效益 | 第20-21页 |
| 3.1.5 社会效益 | 第21-22页 |
| 3.2 体育场馆业规模 | 第22-23页 |
| 3.3 GZ文体经营公司外部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第26页 |
| 3.4 GZ文体经营公司行业竞争分析 | 第26-28页 |
| 3.4.1 现有企业的竞争 | 第26-27页 |
| 3.4.2 新加入者的威胁 | 第27页 |
| 3.4.3 供应方的议价能力 | 第27页 |
| 3.4.4 顾客的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.4.5 替代者的威胁 | 第28页 |
| 3.5 GZ文体经营公司发展战略的SWOT分析 | 第28-33页 |
| 3.5.1 GZ文体经营公司发展优势分析 | 第28-29页 |
| 3.5.2 GZ文体经营公司发展劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.5.3 GZ文体经营公司发展机会分析 | 第30-31页 |
| 3.5.4 GZ文体经营公司发展威胁分析 | 第31页 |
| 3.5.5 GZ文体经营公司发展战略的SWOT模型 | 第31-33页 |
| 4 GZ文体经营公司发展战略的制定 | 第33-38页 |
| 4.1 企业愿景与使命 | 第33页 |
| 4.2 战略思路与目标 | 第33页 |
| 4.3 战略匹配 | 第33-36页 |
| 4.3.1 增长型战略 | 第33-34页 |
| 4.3.2 扭转型战略 | 第34-35页 |
| 4.3.3 多种经营战略 | 第35页 |
| 4.3.4 防御型战略 | 第35-36页 |
| 4.4 发展战略的选择 | 第36-38页 |
| 5 GZ文体经营公司发展战略的实施与保障 | 第38-42页 |
| 5.1 实施建议 | 第38-39页 |
| 5.1.1 场馆运营与职业赛事相结合 | 第38页 |
| 5.1.2 打造自主品牌赛事及活动 | 第38页 |
| 5.1.3 加强对无形资产的开发与利用 | 第38-39页 |
| 5.1.4 针对差异化需求,提供特色服务 | 第39页 |
| 5.1.5 加大运营管理服务品牌异地输出力度 | 第39页 |
| 5.2 保障措施 | 第39-42页 |
| 5.2.1 加强外部合作 | 第39-40页 |
| 5.2.2 加强人才队伍建设 | 第40页 |
| 5.2.3 利用互联网创新技术,实现场馆信息化、智能化 | 第40页 |
| 5.2.4 注重风险控制,加强与外包方的有效沟通 | 第40-42页 |
| 6 不足与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |