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江苏Y农村商业银行非现场审计问题研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第7-16页
    1.1 论文研究的背景和意义第7-10页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-10页
    1.2 国内外非现场审计研究文献综述第10-13页
        1.2.1 国外非现场审计研究文献综述第10-11页
        1.2.2 国内非现场审计研究文献综述第11-13页
        1.2.3 国内外非现场审计研究文献评述第13页
    1.3 研究的思路与方法第13-15页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 论文的创新之处第15-16页
2 相关概念梳理及理论基础第16-21页
    2.1 相关概念梳理第16-18页
        2.1.1 审计的概念第16页
        2.1.2 内部审计的概念第16页
        2.1.3 非现场审计的概念第16-17页
        2.1.4 非现场审计的特点第17-18页
    2.2 相关理论及分析第18-21页
        2.2.1 受托经济责任管理第18页
        2.2.2 变革管理第18-19页
        2.2.3 全面风险管理第19-21页
3 江苏Y农村商业银行非现场审计推广应用的现状第21-27页
    3.1 公司组织架构及内部审计体系的人员配置第21-22页
    3.2 非现场审计子系统引入后的现状第22-24页
        3.2.1 非现场审计子系统建设工作第23-24页
        3.2.2 非现场审计模型建设工作第24页
    3.3 现代审计技术变革给内审工作带来的机遇与挑战第24-27页
        3.3.1 审计技术变革给内审工作带来的机遇第24-25页
        3.3.2 审计技术变革给内审工作带来的挑战第25-27页
4 江苏Y农村商业银行非现场审计存在的问题及原因分析第27-42页
    4.1 江苏Y农村商业银行非现场审计存在的问题第28-37页
        4.1.1 非现场审计独立性不强第28-30页
        4.1.2 非现场审计子系统推广应用进展缓慢第30-34页
        4.1.3 非现场审计全面有效性不足第34-37页
    4.2 江苏Y农村商业银行非现场审计存在问题的原因分析第37-42页
        4.2.1 组织结构变革不够完善第37-38页
        4.2.2 变革的必要性和紧迫性未能达成充分一致的认识第38-39页
        4.2.3 非现场审计变革缺乏充足的资源投入和有力的技术支撑第39-40页
        4.2.4 制度文化变革不够及时有效第40-42页
5 完善江苏Y农村商业银行非现场审计的建议第42-48页
    5.1 提高思想认识,高度重视非现场审计子系统的建设工作第42页
        5.1.1 提升管理层的认知,给予非现场审计子系统建设充分的保障第42页
        5.1.2 转变执行层的思想认识,全力推广应用非现场审计子系统第42页
    5.2 完善架构体系的建设工作,确保非现场审计的独立性第42-43页
        5.2.1 建立创新型非现场审计组织,实现非现场审计的独立性第42-43页
        5.2.2 完善制度建设,为非现场审计保驾护航第43页
        5.2.3 建立操作规程,实现非现场审计工作流程化和规范化第43页
    5.3 优化人员配置,选优配足非现场审计队伍第43-45页
        5.3.1 强化队伍建设,培养适应非现场审计工作要求的人才第44页
        5.3.2 以老带新,加强经验交流第44-45页
        5.3.3 分层次培养,实现非现场审计稳步推进第45页
    5.4 强化非现场审计的手段和技术,提升审计的效率和效能第45-46页
        5.4.1 开展数据治理,强化非现场审计子系统的应用能力第45-46页
        5.4.2 丰富非现场审计模型,强化数据综合分析能力第46页
    5.5 建立科学的非现场审计结果评价体系,形成合理的激励制度第46-48页
        5.5.1 建立科学的非现场审计结果评价体系,提升审计工作质效第46-47页
        5.5.2 完善非现场审计激励机制,提高非现场审计人员的工作积极性第47-48页
6 研究结论及展望第48-49页
    6.1 基本结论第48页
    6.2 局限性第48页
    6.3 进一步展望第48-49页
参考文献第49-51页
附录第51-55页
致谢第55-56页

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