SF房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础综述 | 第13-17页 |
| 2.1 房地产市场相关概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 房地产市场的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 房地产市场的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 战略理论的发展 | 第14-15页 |
| 2.2.1 早期战略思想理论 | 第14页 |
| 2.2.2 传统战略管理理论 | 第14页 |
| 2.2.3 竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2.2.4 动态竞争战略理论 | 第15页 |
| 2.3 企业战略管理工具 | 第15-17页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第15页 |
| 2.3.2 五力竞争模型 | 第15页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第15-16页 |
| 2.3.4 SWOT战略模型 | 第16-17页 |
| 3 SF房地产公司外部发展环境分析 | 第17-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 3.2 行业五力模型分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 供应商议价能力分析 | 第26页 |
| 3.2.2 同行竞争力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 替代产品威胁分析 | 第27页 |
| 3.2.4 潜在竞争者威胁分析 | 第27页 |
| 3.2.5 购买者议价能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3 房地产行业发展趋势变化 | 第28-30页 |
| 4 SF房地产公司内部环境分析 | 第30-38页 |
| 4.1 运营能力分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 组织架构分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 人力资源能力分析 | 第32页 |
| 4.1.3 财务能力分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 无形资产分析 | 第33页 |
| 4.2 SF房地产公司基本业务及商业模式分析 | 第33-35页 |
| 4.3 SF房地产公司的行业地位及竞争优势 | 第35-37页 |
| 4.3.1 质量技术优势 | 第35-36页 |
| 4.3.2 品牌及股东优势 | 第36页 |
| 4.3.3 本土化优势 | 第36页 |
| 4.3.4 人力资源优势 | 第36页 |
| 4.3.5 管理制度规范优势 | 第36-37页 |
| 4.4 SF房地产公司发展面临的主要问题 | 第37-38页 |
| 4.4.1 SF房地产公司发展战略不清晰 | 第37页 |
| 4.4.2 运营效率低 | 第37页 |
| 4.4.3 管理理念相对落后 | 第37-38页 |
| 5 SF房地产公司发展战略选择分析 | 第38-47页 |
| 5.1 SF房地产公司战略发展目标 | 第38-40页 |
| 5.1.1 SF房地产公司使命愿景 | 第38页 |
| 5.1.2 SF房地产公司发展战略 | 第38-40页 |
| 5.2 SF房地产公司发展战略SWOT分析 | 第40-42页 |
| 5.3 与SF房地产公司状况相适应的发展战略 | 第42-47页 |
| 5.3.1 业务优化战略 | 第42页 |
| 5.3.2 区域组合战略 | 第42页 |
| 5.3.3 产品线组合战略 | 第42-44页 |
| 5.3.4 品牌发展战略 | 第44页 |
| 5.3.5 产品差异化战略 | 第44-45页 |
| 5.3.6 运营商模式发展找略 | 第45页 |
| 5.3.7 并购战略 | 第45-47页 |
| 6 SF房地产公司发展战略实施 | 第47-54页 |
| 6.1 战略实施对策 | 第47-48页 |
| 6.1.1 短期措施 | 第47页 |
| 6.1.2 长期措施 | 第47-48页 |
| 6.2 战略实施保障措施 | 第48-54页 |
| 6.2.1 增强人力保障能力 | 第48-50页 |
| 6.2.2 提高投资与融资能力 | 第50-51页 |
| 6.2.3 优化税务筹划能力 | 第51页 |
| 6.2.4 建立并优化公司内部控制 | 第51-52页 |
| 6.2.5 完善公司风险控制能力 | 第52-53页 |
| 6.2.6 增强品牌管理能力 | 第53页 |
| 6.2.7 加强信息化管理 | 第53-54页 |
| 7 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
