| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-6页 |
| 引言 | 第10-19页 |
| 一、问题的提出 | 第10-11页 |
| 二、选题背景 | 第11-12页 |
| 三、研究目的、意义、难点 | 第12-13页 |
| 四、文献综述 | 第13-18页 |
| 五、研究方法 | 第18-19页 |
| 第一章 董事会监督职能及原因分析 | 第19-28页 |
| 第一节 执行与监督：公司治理体系中的董事会职能 | 第19-21页 |
| 一、监督的属性与内涵 | 第19-20页 |
| 二、公司治理中的监督职能分析 | 第20-21页 |
| 三、董事会的执行职能与监督职能辨析 | 第21页 |
| 第二节 董事会为什么有监督职能 | 第21-28页 |
| 一、董事会职能演变的现实结果：监督职能愈加明显 | 第22-24页 |
| 二、以董事会监督职能制约经理人 | 第24-25页 |
| 三、解决公司集中管理的弊端 | 第25-26页 |
| 四、董事会集体作用的优势 | 第26-28页 |
| 第二章 董事会监督职能的属性及其与监事会职能的区分 | 第28-34页 |
| 第一节 董事会监督职能的属性 | 第28-30页 |
| 一、董事会履行监督职能是公司意思形成的辅助 | 第28-29页 |
| 二、董事会监督职能是董事表决权的行使 | 第29页 |
| 三、董事会监督职能是公司机关之间的分权制衡 | 第29-30页 |
| 第二节 董事会监督职能与监事会监督的比较分析 | 第30-34页 |
| 一、监事会的法定职权 | 第30-31页 |
| 二、董事会监督职能与监事会监督的区别 | 第31-34页 |
| 第三章 董事会监督职能的行使主体和监督范围 | 第34-41页 |
| 第一节 董事会监督职能的行使主体 | 第34-36页 |
| 一、董事会行使监督职能 | 第34-35页 |
| 二、董事行使监督职能 | 第35-36页 |
| 三、特定董事行使监督职能 | 第36页 |
| 第二节 董事会监督职能的对象范围 | 第36-39页 |
| 一、下属经理层 | 第36-38页 |
| 二、公司董事 | 第38-39页 |
| 三、其他高级管理人员 | 第39页 |
| 第三节 董事会监督职能的事务范围 | 第39-41页 |
| 一、公司业务执行 | 第39页 |
| 二、业务执行的绩效 | 第39-40页 |
| 三、业务执行的合规 | 第40页 |
| 四、业务执行的风险 | 第40-41页 |
| 第四章 董事会监督职能的具体机制 | 第41-58页 |
| 第一节 董事会监督职能的会议机制 | 第41-45页 |
| 一、董事会必须有正式的会议机制 | 第41-42页 |
| 二、会议机制的作用 | 第42-43页 |
| 三、会议机制存在的问题及改进 | 第43-45页 |
| 第二节 董事会监督职能的专业委员会机制 | 第45-49页 |
| 一、审计委员会的监督：财务合规及外部审计 | 第46-47页 |
| 二、薪酬委员会的监督：高管薪酬决定 | 第47-48页 |
| 三、提名委员会的监督：经理候选人的提名 | 第48-49页 |
| 第三节 董事会监督职能的人事任免机制 | 第49-51页 |
| 一、董事会通过任命经理进行事前监督 | 第50页 |
| 二、董事会通过解聘经理进行事后监督 | 第50-51页 |
| 第四节 董事会监督职能的责任追究机制 | 第51-58页 |
| 一、董事的监督责任（义务） | 第51页 |
| 二、判例法中的董事监督责任追究机制 | 第51-55页 |
| 三、我国现行法对董事监督责任的追究机制 | 第55-58页 |
| 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66-69页 |