| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-13页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 一、研究背景 | 第11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究思路 | 第12-13页 |
| 第一章 企业战略管理的相关理论 | 第13-20页 |
| 第一节 战略管理的涵义 | 第13页 |
| 第二节 西方战略管理理论的发展 | 第13-15页 |
| 第三节 新兴战略管理理论的体系 | 第15-16页 |
| 第四节 战略管理的分析工具 | 第16-20页 |
| 一、五力分析模型 | 第16-18页 |
| 二、SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 第二章 KRT公司发展现状分析 | 第20-24页 |
| 第一节 公司发展概况 | 第20页 |
| 第二节 公司发展所面临的困难与问题分析 | 第20-23页 |
| 一、资金短缺,钳制企业发展 | 第21页 |
| 二、产品定位不清晰,无法凸现核心竞争力 | 第21页 |
| 三、生产淡旺季明显,资源利用率低下 | 第21-22页 |
| 四、新技术新产品开发滞后,阻碍市场的进一步开拓 | 第22页 |
| 五、主要客户资源单一,受制于狭窄市场 | 第22页 |
| 六、企业关键岗位人力资源部门招聘困难,流失率高 | 第22-23页 |
| 第三节 KRT公司战略管理存在的问题及原因分析 | 第23-24页 |
| 一、战略管理意识不强 | 第23页 |
| 二、战略管理模式单一 | 第23页 |
| 三、战略管理机制不健全 | 第23页 |
| 四、战略管理人才匮乏 | 第23-24页 |
| 第三章 KRT公司发展战略分析 | 第24-34页 |
| 第一节 KRT公司行业竞争态势分析 | 第24-29页 |
| 一、基于五力模型的行业竞争状况分析 | 第24-27页 |
| 二、行业生命周期分析 | 第27-28页 |
| 三、行业竞争地位分析 | 第28-29页 |
| 第二节 KRT公司内外部环境的分析 | 第29-34页 |
| 一、企业内部的优势(Strengths) | 第29-30页 |
| 二、企业内部的劣势(Weaknesses) | 第30-31页 |
| 三、企业外部环境中的机会(Opportunities) | 第31-32页 |
| 四、企业外部环境中的威胁(Threats) | 第32-34页 |
| 第四章 KRE公司的战略选择 | 第34-40页 |
| 第一节 常见的企业战略类型 | 第34-35页 |
| 第二节 KRT公司的SWOT分析 | 第35-38页 |
| 第三节 未来五年的战略目标 | 第38-40页 |
| 一、战略目标的重要意义 | 第38-39页 |
| 二、KRT公司战略目标的内容 | 第39-40页 |
| 第五章 KRT公司发展战略的实施 | 第40-60页 |
| 第一节 竞争战略 | 第40-50页 |
| 一、竞争战略的分析 | 第40-41页 |
| 二、竞争战略的选择 | 第41-47页 |
| 三、KRT公司集中化成本领先战略的实施 | 第47-50页 |
| 第二节 市场运营策略 | 第50-52页 |
| 一、寻找战略联盟 | 第50-51页 |
| 二、增加ODM订单的份额 | 第51-52页 |
| 第三节 供应链运营策略 | 第52-54页 |
| 一、建设和完善海外销售体系 | 第52页 |
| 二、加强与供应商的合作 | 第52-53页 |
| 三、加强物流配送体系的建设 | 第53-54页 |
| 四、加强物资的管理 | 第54页 |
| 第四节 组织架构的调整 | 第54-57页 |
| 一、企业组织机构调整的必要性 | 第54-55页 |
| 二、KRT公司组织架构的调整 | 第55-56页 |
| 三、KRT公司在组织架构调整的内容 | 第56-57页 |
| 第五节 人才培养策略 | 第57-58页 |
| 一、现阶段KRT公司的人才架构 | 第57页 |
| 二、KRT公司人才体系的优化措施 | 第57-58页 |
| 第六节 企业文化建设策略 | 第58-60页 |
| 一、企业文化的涵义和意义 | 第58页 |
| 二、KRT公司企业文化建设的现状 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 第一节 结论 | 第60页 |
| 第二节 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |