| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 森哲CDC大连公司的背景 | 第8-13页 |
| 1.2.1 埃森哲CDC大连公司的发展历史 | 第8-9页 |
| 1.2.2 埃森哲CDC大连公司的经营现状 | 第9-13页 |
| 1.3 现有研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 选题目的和研究意义 | 第14-16页 |
| 2 埃森哲CDC的内外部环境分析 | 第16-31页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第16-21页 |
| 2.1.1 ITO行业的宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.2 ITO行业的竞争环境分析 | 第18-21页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第21-31页 |
| 2.2.1 埃森哲CDC当前的战略态势 | 第21-24页 |
| 2.2.2 埃森哲CDC大连公司面临的问题 | 第24-25页 |
| 2.2.3 埃森哲CDC的资源和能力 | 第25-30页 |
| 2.2.4 埃森哲CDC的组织架构 | 第30-31页 |
| 3 埃森哲 CDC 的未来发展战略的选择 | 第31-42页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第31-37页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第31-33页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第33-35页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第35页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 3.1.5 SWOT分析表 | 第36-37页 |
| 3.2 埃森哲CDC的战略选择 | 第37-42页 |
| 3.2.1 战略选择的影响因素 | 第37页 |
| 3.2.2 公司总体战略选择 | 第37-39页 |
| 3.2.3 各业务单元的战略选择 | 第39-42页 |
| 4 埃森哲CDC新战略的实施与控制 | 第42-50页 |
| 4.1 战略目标的制定与分解 | 第42-44页 |
| 4.1.1 埃森哲CDC未来十年的发展方向与战略目标 | 第42页 |
| 4.1.2 战略目标分解和各阶段规划 | 第42-44页 |
| 4.2 组织架构的重组 | 第44-46页 |
| 4.3 崭新战略的资源配置 | 第46-47页 |
| 4.4 崭新战略控制与评估 | 第47-50页 |
| 4.4.1 崭新战略控制 | 第47-48页 |
| 4.4.2 战略衡量指标 | 第48-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |