基于KPI的战略预算体系优化研究--以XY股份公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.3 研究目的及研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究思路及框架 | 第13-15页 |
| 2.相关概念及理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略预算的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 战略预算的特征 | 第15页 |
| 2.1.3 战略预算的桥梁——KPI | 第15-16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第16页 |
| 2.2.2 战略视角下的预算管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第17-19页 |
| 3.XY股份公司的战略预算体系现状及问题分析 | 第19-32页 |
| 3.1 XY股份公司的基本情况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 公司战略定位 | 第19页 |
| 3.1.3 XY股份公司组织结构 | 第19-21页 |
| 3.2 XY股份公司战略预算体系现状 | 第21-26页 |
| 3.2.1 XY股份公司现行战略预算体系机构设置 | 第21-22页 |
| 3.2.2 XY股份公司现行战略预算体系框架 | 第22-23页 |
| 3.2.3 XY股份公司现行战略预算体系编制 | 第23-24页 |
| 3.2.4 XY股份公司现行战略预算考核 | 第24-26页 |
| 3.3 XY股份公司现行战略预算存在的问题分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 预算目标与企业战略脱节 | 第26-28页 |
| 3.3.2 成本费用无法有效控制 | 第28-30页 |
| 3.3.3 预算考核不全面 | 第30-31页 |
| 3.3.4 预算考核激励政策不合理 | 第31-32页 |
| 4.基于KPI的XY股份公司战略预算体系优化分析 | 第32-50页 |
| 4.1 基于KPI的战略预算体系总体优化设计 | 第32-34页 |
| 4.1.1 基于KPI的战略预算体系优化思路 | 第33-34页 |
| 4.1.2 基于KPI的战略预算体系优化设计原则 | 第34页 |
| 4.2 基于KPI的战略预算体系优化内容 | 第34-46页 |
| 4.2.1 预算目标的优化 | 第34-35页 |
| 4.2.2 成本费用预算管理的优化 | 第35-40页 |
| 4.2.3 预算考核的优化 | 第40-43页 |
| 4.2.4 预算考核激励政策的优化 | 第43-46页 |
| 4.3 基于KPI的战略预算优化试运行效果分析 | 第46-50页 |
| 4.3.1 提高了预算目标与企业战略的吻合度 | 第46页 |
| 4.3.2 成本费用得到了有效控制 | 第46页 |
| 4.3.3 提高了预算考核的全面性和准确度 | 第46-48页 |
| 4.3.4 达到了预期激励效果 | 第48-50页 |
| 5.XY股份公司基于KPI的战略预算体系保障措施 | 第50-52页 |
| 5.1 全方位重视预算与战略对接 | 第50页 |
| 5.2 根据战略实时动态更新战略预算体系 | 第50页 |
| 5.3 提高财会队伍的素养 | 第50-52页 |
| 6.研究结论、启示与展望 | 第52-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究启示 | 第52-54页 |
| 6.2.1 以战略为导向制定预算 | 第52-53页 |
| 6.2.2 结合非财务指标全面考核战略预算 | 第53页 |
| 6.2.3 与薪酬结合的预算考核激励 | 第53-54页 |
| 6.3 未来展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
