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麦特米伦(上海)整体家居西安地区营销管理过程改进研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 研究的背景、目的及意义第7-9页
    1.2 研究思路和方法第9-10页
    1.3 论文结构安排第10-13页
第二章 相关理论与实践综述第13-23页
    2.1 波特的五力模型及其相关要素第13-15页
    2.2 市场细分理论评析第15-18页
    2.3 SWOT分析模型及基本过程第18-20页
    2.4 我国家具行业现有营销模式及实践评析第20-23页
第三章 麦特米伦(上海)整体家居营销现状与存在的问题分析第23-33页
    3.1 麦特米伦产品特色与营销态势第23-28页
        3.1.1 麦特米伦(上海)整体家居公司概况第23-25页
        3.1.2 麦特米伦产品特色第25-26页
        3.1.3 麦特米伦营销现状第26-28页
    3.2 麦特米伦营销过程存在的主要问题第28-33页
        3.2.1 市场定位不甚明确第28-29页
        3.2.2 宣传不足影响市场覆盖面第29-30页
        3.2.3 营销服务专业人才缺乏第30-31页
        3.2.4 专业管理水平亟待提高第31-33页
第四章 麦特米伦西安地区营销环境分析第33-43页
    4.1 西安地区整体家居市场竞争的基本态势第33-34页
    4.2 麦特米伦西安地区五力模型第34-37页
    4.3 麦特米伦西安地区客户需求特点第37-38页
    4.4 麦特米伦西安地区营销的SWOT分析第38-43页
第五章 麦特米伦西安地区营销策略及管理改进方案第43-53页
    5.1 基于SWOT分析的西安地区营销策略定位第43-45页
    5.2 麦特米伦西安地区营销过程与网络设计第45-49页
        5.2.1 麦特米伦营销流程设计第45-47页
        5.2.2 麦特米伦营销网络构建与维护第47-48页
        5.2.3 麦特米伦售后服务体系构建第48-49页
    5.3 营销管理改进方案实施对策第49-53页
第六章 结论与展望第53-55页
    6.1 研究结论与实施效果评价第53页
    6.2 展望及需要进一步研究的问题第53-55页
致谢第55-57页
参考文献第57-58页

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