| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关概念 | 第14-16页 |
| 1.2.1 精益管理 | 第14-15页 |
| 1.2.2 预算管理 | 第15页 |
| 1.2.3 预算管理精益化 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第17-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-26页 |
| 2.1 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1.1 成本效益原则 | 第19页 |
| 2.1.2 经济增加值理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 系统管理理论 | 第20-21页 |
| 2.1.4 精益管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2 国内外相关研究总结 | 第22-26页 |
| 2.2.1 国外相关研究总结 | 第22-24页 |
| 2.2.2 国内相关研究总结 | 第24-26页 |
| 第三章 电力企业预算管理精益化的现状与案例分析 | 第26-37页 |
| 3.1 电力企业预算管理的特点及现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 电力企业预算管理的特点 | 第26-27页 |
| 3.1.2 电力企业预算管理的现状 | 第27-28页 |
| 3.2 电力企业预算管理精益化的必要性和重要性 | 第28页 |
| 3.3 电力企业预算管理精益化存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 预算管理精益化认识不足 | 第29页 |
| 3.3.2 预算编制缺乏弹性且欠缺信息化支撑 | 第29-31页 |
| 3.3.3 缺乏现金流量预算管理合力效应 | 第31页 |
| 3.3.4 缺乏高素质人才 | 第31页 |
| 3.4 S电力公司案例分析 | 第31-37页 |
| 3.4.1 S电力公司简介和实施背景 | 第32-33页 |
| 3.4.2 S电力公司预算管理精益化原则和目标 | 第33-34页 |
| 3.4.3 S电力公司预算管理精益化体系和内容 | 第34-37页 |
| 第四章 电力企业预算管理精益化的关键要素及实践经验 | 第37-45页 |
| 4.1 电力企业预算管理精益化的关键要素 | 第37-40页 |
| 4.1.1 成本费用控制 | 第37-38页 |
| 4.1.2 项目精益管控 | 第38页 |
| 4.1.3 业务流程优化 | 第38-39页 |
| 4.1.4 预算管理精益化考评完善 | 第39-40页 |
| 4.2 S电力公司预算管理精益化的实践经验 | 第40-45页 |
| 4.2.1 搭建企业级共享信息系统 | 第40-41页 |
| 4.2.2 投资管控与投资回报耦合 | 第41页 |
| 4.2.3 项目储备库搭档标准成本 | 第41-42页 |
| 4.2.4 建立财务业务一体化流程 | 第42-43页 |
| 4.2.5 资金管控反哺过程管控 | 第43页 |
| 4.2.6 考核“双刃剑”纠偏差 | 第43-45页 |
| 第五章 电力企业预算管理精益化的对策建议 | 第45-51页 |
| 5.1 夯实电力企业预算管理精益化制度基础 | 第45页 |
| 5.2 提高预算管理精益化重视度 | 第45-46页 |
| 5.3 推进预算管理精益化的信息化 | 第46-47页 |
| 5.4 应用组合预算编制方法 | 第47页 |
| 5.5 构建业财一体化 | 第47-48页 |
| 5.6 推行现金流量预算管理精益化 | 第48-49页 |
| 5.7 强化预算管理精益化过程管控 | 第49-50页 |
| 5.8 预算管理精益化考评 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |