| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景与问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 背景分析 | 第10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 研究基本方法与思路 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的基本思路 | 第13页 |
| 1.4 论文结构 | 第13-14页 |
| 第2章 SF公司外部环境分析 | 第14-42页 |
| 2.1 SF公司概述 | 第14-15页 |
| 2.2 宏观环境 | 第15-29页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第15-16页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第16-25页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 2.2.4 科学技术环境 | 第26-28页 |
| 2.2.5 自然环境 | 第28-29页 |
| 2.3 行业环境 | 第29-36页 |
| 2.3.1 行业总体概况 | 第29-30页 |
| 2.3.2 行业竞争环境 | 第30-36页 |
| 2.4 竞争对手分析 | 第36-39页 |
| 2.5 中国石化SF公司外部环境因素评价 | 第39-42页 |
| 2.5.1 外部环境评价矩阵 | 第39-40页 |
| 2.5.2 外部环境评价结果 | 第40-42页 |
| 第3章 SF公司内部环境分析 | 第42-48页 |
| 3.1 SF公司内部资源与能力 | 第42-44页 |
| 3.1.1 SF公司有形资源分析 | 第42-43页 |
| 3.1.2 SF公司无形资源分析 | 第43页 |
| 3.1.3 SF公司组织能力分析 | 第43-44页 |
| 3.2 SF公司核心能力 | 第44-45页 |
| 3.3 SF公司内部因素评价 | 第45-48页 |
| 第4章 SF公司内贸船供油竞争战略的制定和保障措施 | 第48-60页 |
| 4.1 SF公司SWOT分析 | 第48-50页 |
| 4.2 SF公司内贸船供油竞争战略选择 | 第50-52页 |
| 4.2.1 SF公司竞争战略目标 | 第50页 |
| 4.2.2 SF公司竞争战略选择 | 第50-52页 |
| 4.3 SF公司内贸船供油竞争战略实施保障措施 | 第52-60页 |
| 4.3.1 建立市场化综合服务配套体系,提高品牌影响力 | 第52-55页 |
| 4.3.2 发挥品牌效应,开展差异化船燃产品技术研发 | 第55-56页 |
| 4.3.3 为企业发展构建良好的生态环境 | 第56-57页 |
| 4.3.4 构建全产业链条的合作共赢商业模式 | 第57页 |
| 4.3.5 建立互联网+营销平台,加快差异化营销模式转型 | 第57-58页 |
| 4.3.6 加快清洁能源网点布局 | 第58页 |
| 4.3.7 建立专业化水上营销中心 | 第58-59页 |
| 4.3.8 加强人力资源建设 | 第59-60页 |
| 第5章 结论 | 第60-62页 |
| 5.1 结论 | 第60页 |
| 5.2 研究的不足 | 第60页 |
| 5.3 下步研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第65页 |
