| 中文摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1. 引言 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外研究进展 | 第11-15页 |
| 1.4 研究的内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法及技术路线图 | 第15-17页 |
| 1.6 研究特色 | 第17页 |
| 1.7 课题的研究展望 | 第17-19页 |
| 2. 相关概念及理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1 公共人力资源管理理论 | 第19页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第19-22页 |
| 3. B厅现行机关副处级以下干部绩效考核体系及其应用情况分析 | 第22-39页 |
| 3.1 B厅机关副处级以下干部绩效考核特点与要求分析 | 第22页 |
| 3.2 B厅机关副处级以下干部的基本情况 | 第22-23页 |
| 3.3 现有绩效考核体系框架 | 第23-24页 |
| 3.4 副处级以下干部2013年绩效考核情况分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 基本情况 | 第24-25页 |
| 3.4.2 考核结果 | 第25-26页 |
| 3.4.3 情况分析 | 第26-27页 |
| 3.5 被考核干部对考核体系的认知和满意度调查分析 | 第27-39页 |
| 3.5.1 调查问卷的设计 | 第27页 |
| 3.5.2 认知和满意度调查分析 | 第27-28页 |
| 3.5.3 现有绩效考核体系存在的主要问题及其原因分析 | 第28-35页 |
| 3.5.4 改进方向 | 第35-39页 |
| 4. B厅干部绩效评价体系的改进与应用验证 | 第39-58页 |
| 4.1 B厅机关副处级以下干部绩效评价指标体系构建的原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 目标导向原则 | 第39页 |
| 4.1.2 科学性原则 | 第39页 |
| 4.1.3 可比性原则 | 第39-40页 |
| 4.1.4 可操作性原则 | 第40页 |
| 4.1.5 定性与定量相结合原则 | 第40页 |
| 4.2 绩效评价指标体系构建方法选择 | 第40-41页 |
| 4.3 绩效评价指标体系的总体框架 | 第41-47页 |
| 4.3.1 绩效考核维度分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 评价评价指标和内容 | 第42-44页 |
| 4.3.3 考核标准确定 | 第44-45页 |
| 4.3.4 指标权重的确定 | 第45-46页 |
| 4.3.5 考核评分的计算方法 | 第46-47页 |
| 4.4 组织与实施 | 第47-53页 |
| 4.4.1 组织领导 | 第47页 |
| 4.4.2 考核周期 | 第47-48页 |
| 4.4.3 考核方法 | 第48页 |
| 4.4.4 考核程序 | 第48-49页 |
| 4.4.5 考评等次确定和结果运用 | 第49-52页 |
| 4.4.6 需要要解决的几个问题 | 第52-53页 |
| 4.5 应用验证 | 第53-58页 |
| 4.5.1 数据统计 | 第54-55页 |
| 4.5.2 考核结果分析 | 第55-57页 |
| 4.5.3 效果分析 | 第57-58页 |
| 5. 结论与对策 | 第58-60页 |
| 5.1 结论 | 第58页 |
| 5.2 对策建议 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
