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HY房地产企业采购管理模式的研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 选题的背景第8-9页
        1.1.1 房地产市场发展迅速第8页
        1.1.2 土地成本快速增加、金融风险增加第8-9页
        1.1.3 采购管理越来越受到重视第9页
    1.2 选题的目的及意义第9页
    1.3 研究内容和方法第9-12页
第二章 相关理论综述及归纳第12-18页
    2.1 相关概念第12-15页
        2.1.1 房地产采购的涵义第12页
        2.1.2 房地产采购的分类第12-13页
        2.1.3 房地产采购管理的内容第13页
        2.1.4 房地产采购管理的原则和目标第13-15页
    2.2 采购管理模式第15-17页
        2.2.1 房地产企业现行采购方式第15-16页
        2.2.2 房地产企业现代采购管理模式的优势第16-17页
    2.3 房地产开发企业采购管理的研究现状第17-18页
第三章 HY房地产采购管理的现状第18-40页
    3.1 HY房地产公司总体采购管理现状第18-24页
        3.1.1 HY房地产公司简介第18页
        3.1.2 公司组织架构第18-20页
        3.1.3 公司发展战略概要第20-24页
    3.2 HY房地产公司总体采购管理现状第24-26页
        3.2.1 采购管理层级第24-25页
        3.2.2 各部门采购职责第25-26页
    3.3 HY地产现有采购模式分析第26-38页
        3.3.1 HY地产采购方式的分类第26-28页
        3.3.2 HY地产采购流程分析第28-35页
        3.3.3 HY地产供应商管理模式分析第35-38页
    3.4 本章小结第38-40页
第四章 HY地产采购模式存在的问题及改进方向第40-54页
    4.1 HY地产现有采购模式存在的问题第40-42页
        4.1.1 采购方式存在的问题第40-41页
        4.1.2 采购流程存在的问题第41页
        4.1.3 供应管理模式存在的问题第41-42页
    4.2 HY地产采购模式的改进方向第42-52页
        4.2.1 采购方式的优化第42-45页
        4.2.2 采购流程的优化第45-51页
        4.2.3 采购流程的优化第51-52页
    4.3 本章小结第52-54页
第五章 案例分析第54-66页
    5.1 外墙砖采购模式与效益分析第54-58页
        5.1.1 外墙砖采购基本情况介绍第54页
        5.1.2 外墙砖现有的采购模式及存在问题第54-56页
        5.1.3 外墙砖改进后采购模式第56-57页
        5.1.4 改进后效益分析第57-58页
    5.2 电梯采购模式与效益分析第58-63页
        5.2.1 电梯集中采购基本情况介绍第58-60页
        5.2.2 电梯现有的采购模式及存在的问题第60-61页
        5.2.3 电梯改进后的采购模式第61-62页
        5.2.4 改进后效益分析第62-63页
    5.3 本章小结第63-66页
第六章 结论及建议第66-68页
参考文献第68-70页
作者简介第70页
作者在攻读在职工程硕士学位期间发表的学术论文第70-72页
致谢第72页

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