| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-21页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第10-13页 |
| 1.2.1 疾病预防控制中心 | 第10页 |
| 1.2.2 绩效、绩效管理、绩效考核 | 第10-11页 |
| 1.2.3 绩效考核方法 | 第11-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3.3 国内外文献评析 | 第17页 |
| 1.4 研究的内容、方法与技术路线 | 第17-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第18页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第18-21页 |
| 2 S疾病预防控制中心绩效考核的现状分析及问题 | 第21-30页 |
| 2.1 绩效考核的现状分析 | 第21-23页 |
| 2.1.1 S疾控中心概况 | 第21页 |
| 2.1.2 绩效考核内容 | 第21-22页 |
| 2.1.3 绩效考核体系的运作过程 | 第22-23页 |
| 2.2 S疾控中心绩效考核存在的问题和不足 | 第23-30页 |
| 2.2.1 考核指标与疾控发展战略有一定差距 | 第23-29页 |
| 2.2.2 绩效考核技术手段落后 | 第29页 |
| 2.2.3 绩效考核周期过长 | 第29页 |
| 2.2.4 绩效考评形式单一 | 第29-30页 |
| 3 S疾控中心绩效考核优化方案设计 | 第30-50页 |
| 3.1 平衡计分卡在国内外的实施 | 第30-33页 |
| 3.1.1 平衡计分卡在美国德克萨斯州审计处的应用 | 第30-31页 |
| 3.1.2 平衡计分卡在青岛政府机关的应用 | 第31-32页 |
| 3.1.3 案例启示及平衡计分卡的适用性 | 第32-33页 |
| 3.2 S疾控中心绩效考核优化的思路和原则 | 第33-36页 |
| 3.2.1 绩效考核理论 | 第33-34页 |
| 3.2.2 绩效考核优化思路 | 第34-35页 |
| 3.2.3 绩效考核优化设计原则 | 第35-36页 |
| 3.3 S疾控中心绩效考核目标 | 第36-37页 |
| 3.3.1 改变管理现状 | 第36页 |
| 3.3.2 完善绩效考核体系 | 第36-37页 |
| 3.4 S疾控中心绩效考核体系优化设计步骤 | 第37-48页 |
| 3.4.1 制定平衡计分卡战略地图 | 第37页 |
| 3.4.2 平衡计分卡各维度指标选择 | 第37-40页 |
| 3.4.3 考核指标维度和权重的优化 | 第40-46页 |
| 3.4.4 绩效考核目标值与评分标准 | 第46-47页 |
| 3.4.5 平衡计分卡落实到个人 | 第47-48页 |
| 3.4.6 考核结果应用 | 第48页 |
| 3.5 S疾控中心应用平衡计分卡的可行性分析 | 第48-50页 |
| 3.5.1 平衡计分卡运用环境 | 第48-49页 |
| 3.5.2 构建平衡计分卡的应用 | 第49-50页 |
| 4 S疾病预防控制中心实施绩效考核保障措施 | 第50-54页 |
| 4.1 加强人事与领导支持建设 | 第50-51页 |
| 4.1.1 人事制度改革 | 第50页 |
| 4.1.2 降低人力成本 | 第50页 |
| 4.1.3 领导层的支持 | 第50-51页 |
| 4.2 加强绩效考核机制建设 | 第51-52页 |
| 4.2.1 岗位科学设置 | 第51页 |
| 4.2.2 内部管理制度 | 第51页 |
| 4.2.3 财政管理制度 | 第51-52页 |
| 4.3 强化沟通与信息平台建设 | 第52页 |
| 4.3.1 考核宣传培训 | 第52页 |
| 4.3.2 强化考核沟通 | 第52页 |
| 4.3.3 信息平台投入 | 第52页 |
| 4.4 完善绩效管理体系建设 | 第52-54页 |
| 4.4.1 加强政府监管 | 第52-53页 |
| 4.4.2 考核反馈机制 | 第53页 |
| 4.4.3 人才奖励机制 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录A | 第58-60页 |
| 附录B | 第60-64页 |
| 附录C | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |